我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購行為研究.pdf

1、本文在綜述企業(yè)并購相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購的發(fā)展歷程和影響因素分析，研究了醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購的動(dòng)因問題和模式選擇途徑，提出了我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購的整合目標(biāo)和績效評(píng)價(jià)方法；在深入分析深圳健康元藥業(yè)集團(tuán)公司的并購歷程、并購動(dòng)因、并購模式、整合重組和并購績效的基礎(chǔ)上，探析了我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購的發(fā)展趨勢(shì)，并提出了未來發(fā)展的對(duì)策建議。具體包括： 1.通過企業(yè)并購的歷史演變和現(xiàn)狀分析，探討我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購的基

2、礎(chǔ)理論和方法，結(jié)合我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購的特點(diǎn)，闡明我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購的影響因素。 2.以企業(yè)并購理論為基礎(chǔ)，分析了我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購的發(fā)展現(xiàn)狀，探究了我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購動(dòng)因和并購模式，利用經(jīng)濟(jì)學(xué)系統(tǒng)科學(xué)的理論和方法，提出了我國醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)并購目標(biāo)、整合途徑和績效評(píng)價(jià)方法。 3.以深圳健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司并購為案例，綜合分析了深圳健康元藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司的并購動(dòng)因、并購模式、整合行為和并購績效，得到