區(qū)域經(jīng)理工作規(guī)范

1、門(mén)店工作手冊(cè)LYYYSC1017門(mén)店管理樂(lè)友內(nèi)部保密文件門(mén)店區(qū)域經(jīng)理工作規(guī)范門(mén)店區(qū)域經(jīng)理工作規(guī)范1目的目的:1.1明確區(qū)域經(jīng)理的日常工作程序、工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)。2適用范圍適用范圍:2.1各分公司直營(yíng)部。3職責(zé)職責(zé):3.1指導(dǎo)所負(fù)責(zé)門(mén)店完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)3.2指導(dǎo)并督促所負(fù)責(zé)門(mén)店各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位3.3確保所負(fù)責(zé)門(mén)店各項(xiàng)工作流程規(guī)范無(wú)違規(guī)操作3.4指導(dǎo)并協(xié)助所負(fù)責(zé)門(mén)店店長(zhǎng)進(jìn)行人員管理、商品管理、促銷(xiāo)管理、資產(chǎn)管理等3.5督促并跟進(jìn)

2、公司各項(xiàng)政策措施在直營(yíng)店的執(zhí)行情況3.6對(duì)所負(fù)責(zé)門(mén)店的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提出合理化建議3.7完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)3.8培養(yǎng)儲(chǔ)備區(qū)域經(jīng)理4工作規(guī)范工作規(guī)范:4.1人員管理：4.1.1嚴(yán)格按照公司下發(fā)的人事管理制度執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)；4.1.2監(jiān)督、督促、協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)門(mén)店店長(zhǎng)對(duì)各項(xiàng)人事制度的執(zhí)行情況；4.1.3在制度允許的范圍內(nèi)，調(diào)動(dòng)所負(fù)責(zé)門(mén)店的人員進(jìn)行支援與調(diào)配，合理運(yùn)用人力成本；4.1.4督促所負(fù)責(zé)門(mén)店促銷(xiāo)員管理；4.1.5根據(jù)所負(fù)責(zé)門(mén)

3、店人員的表現(xiàn)，參照公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4.1.6配合員工職業(yè)發(fā)展通路，督促員工參加各種相關(guān)培訓(xùn)；4.1.7執(zhí)行公司接力棒計(jì)劃，培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。4.2銷(xiāo)售管理：4.2.1根據(jù)公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)完成所負(fù)責(zé)區(qū)域的銷(xiāo)售計(jì)劃上交直營(yíng)部經(jīng)理并實(shí)施；4.2.2督促所負(fù)責(zé)門(mén)店店長(zhǎng)按照公司下達(dá)的銷(xiāo)售目標(biāo)，進(jìn)行銷(xiāo)售任務(wù)分解并督促實(shí)施；4.2.3每日回顧、分析本區(qū)域銷(xiāo)售目標(biāo)達(dá)成情況，及時(shí)采取各種措施提高銷(xiāo)售；4.2.4幫助所負(fù)責(zé)門(mén)店解決工作中的各種問(wèn)題；4.