樂捐管理制度

1、獎勵樂捐管理制度獎勵樂捐管理制度第一章第一章總則第一條第一條為了增強員工的主人翁意識和遵章守紀觀念，維護公司正常的經(jīng)營秩序，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而更好地規(guī)范公司及員工的行為，特制訂本制度。第二條第二條本制度為《員工考勤管理制度》、《勞動紀律管理制度》及《績效考核管理制度》等的配套文件，對于公司各項業(yè)務(wù)開展中涉及的重大問題或影響效果在較長時期內(nèi)存在的行為予以規(guī)范。第三條第三條獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要

2、達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。樂捐的目的在于既要促使員工達到并保持應(yīng)有的工作水準，又要保障公司和員工共同利益和長遠利益。第四條第四條本制度適用于公司的全體員工。第二章第二章分類及獎勵樂捐原則分類及獎勵樂捐原則第五條第五條本管理制度有行為規(guī)范類、管理操作類、經(jīng)濟效益類三大類；第六條第六條獎勵樂捐原則分為標準原則、依據(jù)原則、及時原則、公開原則、公正原則；1、標準原則：獎勵樂捐的標準是員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員

3、工的基本要求，才能夠給予獎勵；當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應(yīng)要求給予相應(yīng)樂捐；2、依據(jù)原則：獎勵樂捐的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等；3、及時原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻及糾正員工的錯誤行為，使獎勵樂捐機制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎勵樂捐必須及時；4、公開原則：為了使獎勵樂捐公正，公平，并達到應(yīng)有的效果，獎勵樂捐結(jié)果必須公開；5、公正原則：為防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等、一視同

4、仁，獎勵樂捐制度必須公正。第三章第三章樂捐基金管理樂捐基金管理第七條第七條樂捐基金來源：1、員工樂捐款項所得；2、公司撥付的專項樂捐款項，由財務(wù)部按時統(tǒng)計員工樂捐款項后請示總經(jīng)理具體撥款金額。第八條第八條管理職責：3、承擔巨大風險，挽救公司財產(chǎn)，較第九條第1款表現(xiàn)更為突出者；4、策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)方法并取得顯著成效者；5、對維護公司榮譽、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻的；6、合理化建議在應(yīng)用中取得重大效果者。第十一條第十一條其他專項獎

5、勵：專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括當月優(yōu)秀員工獎、服務(wù)質(zhì)量獎、年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等。第四章第四章樂捐標準樂捐標準第十二條第十二條公司按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的樂捐標準：1、檢查員工對公司的各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，如果違反有關(guān)紀律、規(guī)章制度，稱為違紀過失；2、考查崗位描述以及工作目標、工

6、作計劃的完成情況，如果因失職而使自己負有直接責任和領(lǐng)導責任，稱為責任過失；第十三條第十三條樂捐的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：1、經(jīng)濟處罰分為罰款、扣發(fā)獎金、降薪。2、行政處分分為警告、記過、記大過、降職、撤職、辭退、開除。以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。第十四條第十四條員工有下列行為之一者，視為違紀，處樂捐款10元—20元次。1、未按規(guī)定佩戴廠牌、穿著服裝或佩戴安全防護措施者；2、在禁煙場所、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域吸煙者；3、上班時間因私

7、事擅自離崗外出者；4、同事間互相謾罵、說臟話、粗話者；5、公司會議參會人員遲到、早退者；6、擅自調(diào)換宿舍或留宿他人者；7、未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；8、在食堂就餐，亂倒飯菜者；9、亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；10、私自挪動消防設(shè)施者。第十五條第十五條各部門負責人有下列行為之一者，也視為違紀，處樂捐款20元—40元次。1、未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；2、在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長明燈、長流水者；3、下班后所轄區(qū)域卷簾門或