交通銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的策略分析.pdf

1、現(xiàn)代商業(yè)銀行的競爭已經(jīng)進(jìn)入了白熱化階段,競爭的手段層出不窮,競爭領(lǐng)域不斷拓寬.銀行批發(fā)業(yè)務(wù)市場經(jīng)過多年的發(fā)展已趨于成熟和飽和,利潤呈持續(xù)下降趨勢,同時(shí)隨著社會(huì)投融資體系的進(jìn)一步完善,大公司集團(tuán)通過直接融資減少了對銀行信貸的依賴.這些情況迫使許多商業(yè)銀行轉(zhuǎn)向發(fā)展零售業(yè)務(wù).如今,隨著法律等基礎(chǔ)性制度的完善和科技的進(jìn)步,銀行零售業(yè)務(wù)正成為現(xiàn)代商業(yè)銀行占領(lǐng)市場、增長效益的有效手段.該文主要闡述了在當(dāng)前新形勢下交通銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的策略.文章由三

2、部分組成:第一部分闡述發(fā)達(dá)國家和地區(qū)銀行零售業(yè)務(wù)的發(fā)展概況.首先介紹銀行零售業(yè)務(wù)的概念、范圍和特征.接著從零售業(yè)務(wù)在發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的發(fā)展情況、發(fā)展動(dòng)因和特點(diǎn)幾個(gè)方面進(jìn)行闡述.第二部分是交通銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的策略制定.該章利用了戰(zhàn)略分析工具SWOT矩陣來制定交通銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的策略.即:一、建立零售業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略聯(lián)盟;二、進(jìn)行交通銀行發(fā)展零售業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)再造;三、構(gòu)建交通銀行市場營銷體系;四、重點(diǎn)發(fā)展零售核心業(yè)務(wù);五、加快科技發(fā)展步伐