東北電子技術(shù)研究所知識(shí)型人才資源管理研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,世界級(jí)的人才大戰(zhàn)愈演愈烈.以知識(shí)密集型為特點(diǎn)的國(guó)有科研院所在企業(yè)化轉(zhuǎn)制的過程中,不僅生存環(huán)境發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,而且如何對(duì)知識(shí)型人才實(shí)施有效的管理也面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn).因此,對(duì)國(guó)有科研院所企業(yè)化轉(zhuǎn)制過程中知識(shí)型人才資源管理這一問題的深入思考和研究具有重大的理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義.該文以東北電子技術(shù)研究所為研究主體,在經(jīng)過大量的理論論證和實(shí)地調(diào)研,汲取前輩豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)后,針對(duì)該所實(shí)際工作中的知識(shí)型人才選用缺乏系統(tǒng)與科學(xué)性、

2、企業(yè)文化滯后、激勵(lì)約束機(jī)制不健全、忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)等諸多問題,運(yùn)用定性、定量、文獻(xiàn)、歸納、舉例、數(shù)學(xué)函數(shù)等研究分析方法,在如何營(yíng)造適宜知識(shí)型人才創(chuàng)新與發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境、如何完善知識(shí)型人才的激勵(lì)機(jī)制、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面探討了解決問題的對(duì)策.最后將探討的對(duì)策運(yùn)用到東北電子技術(shù)研究所的知識(shí)型人才管理工作中,用實(shí)際工作進(jìn)行了檢驗(yàn).該文提出營(yíng)造以知識(shí)型人才創(chuàng)新與發(fā)展為目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境,完善以外在激勵(lì)為保障、內(nèi)在激勵(lì)為動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制,建設(shè)以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)