上行溝通之我見

1、上行溝通之我見上行溝通之我見從歷史事件中淺析從歷史事件中淺析上行溝通，顧名思義，指的是下級的意見向上級反映，即自下而上的溝通。上行溝通對上級與下級都能產(chǎn)生積極的影響。一方面能讓管理者聽取員工意見、想法和建議，反映員工心聲，同時又能加強(qiáng)對下級的溝通和管理。上行溝通在我國自古以來皆而有之。唐朝時期的魏征多次向唐太宗直言不諱。有一次長樂公主將要出嫁長孫仲，太宗以公主是皇后親生，特別疼愛，敕令有關(guān)部門所給陪送比皇姑永嘉長公主多一倍。魏徵勸諫說：

2、“過去漢明帝想要分封皇子采邑，說：‘我的兒子怎么能和先帝的兒子相比呢？’均令分給楚王、淮陽王封地的一半。如今公主的陪送，比長公主多一倍，豈不是與漢明帝的意思相差太遠(yuǎn)嗎？”太宗覺得有理，爾后聽從魏征勸諫，配送長樂公主為永嘉長公主的一半，此舉在當(dāng)時傳為佳話。很明顯，魏征的諫言就是現(xiàn)在的上行溝通。太宗皇帝的深明大義、魏征的直言不諱這才促成了有效的上行溝通，二者缺一不可。首先，管理者必須有足夠的胸懷。上行溝通行之有效的關(guān)鍵恰恰在于管理者能否傾聽

3、并接受來自下級的意見和建議。貞觀五年，太宗對房玄齡等說:“自古以來有很多帝王放任自己的喜怒高興就胡亂升賞無功的人不高興就亂殺無罪的人.所以社稷淪喪天下混亂沒有不是因此而造成的.我現(xiàn)在每晚沒有不把他當(dāng)成心事一直想讓你們盡力進(jìn)諫而你們也要接受別人的諫言怎么可以因?yàn)榻?、隔閡和猜忌，即使不能達(dá)到完全理解，至少也可取得諒解，使企業(yè)有和諧的組織氛圍，所謂“大家心往一處想，勁往一處使”就是有效上行溝通的結(jié)果。再次，作為下屬必須具備真誠的態(tài)度和溝通的技

4、巧。一旦處理失當(dāng)，不但上行溝通失效，反而適得其反。600年的商王朝不乏陽光燦爛的日子，從開國的成湯到中興的盤庚以及鼎盛時期的武丁，都是強(qiáng)大昌盛的代表。然而商王朝歷經(jīng)17世31王，誰的知名度也比不上帝辛（即紂王），“比干剖心”幾乎抹去了整個商王朝的亮色。商紂王淫亂，商紂的叔父比干說：“做大臣的，如果不能冒死勸諫國君，那還算什么忠臣！”于是，比干態(tài)度強(qiáng)硬的勸諫商紂。商紂大怒說：“你這樣做是想當(dāng)圣人吧？我聽說圣人的心臟有七個孔穴，我看看你有沒

5、有?！闭f罷下令剖開比干的胸膛，取出他的心臟來觀看。就這樣，商紂王進(jìn)行了歷史上第一次心臟解剖。3000多年來，“商紂”幾乎成了荒淫暴虐的代名詞，而比干則成了中國歷史上以死諫言的亙古忠臣，引領(lǐng)著歷代諫臣前仆后繼，赴湯蹈火。比干憂國憂民，但是面對暴戾的昏君，他仍舊一味蠻干，以硬碰硬，最終導(dǎo)致殺生之禍。從這個故事可以看出，上行溝通中，下屬對管理者的溝通技巧是何等重要。最后，我們應(yīng)當(dāng)如何去改善上行溝通呢？1善于傾聽。積極的傾聽并不是簡單的聽，它不