中小企業(yè)營銷組合的多目標決策分析及選擇.pdf

1、隨著我國中小企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈,市場營銷越來越成為我國中小企業(yè)尋求發(fā)展的必然選擇,作為市場營銷重要組成部分和戰(zhàn)術實施環(huán)節(jié)的營銷組合,由于其操作性極強且能夠使企業(yè)的營銷思路更加清晰而受到我國中小企業(yè)的青睞.但是,由于我國中小企業(yè)對營銷組合因素的相互作用關系和作用機理認識不足,不能對營銷組合方案做出科學的決策,導致了中小企業(yè)對營銷組合投資的盲目性,不僅浪費了企業(yè)資源,而且難以滿足中小企業(yè)對提高利潤、樹立品牌、增強抗風險能力等多個目標

2、的綜合要求,無法實現(xiàn)中小企業(yè)的持續(xù)發(fā)展.因此,在對營銷組合各要素進行系統(tǒng)分析的基礎上提出一個科學的、對中小企業(yè)具有普遍適用性的營銷組合方案決策模型就具有十分顯著的現(xiàn)實意義,本文的意義正在如此.全文從對中小企業(yè)、營銷組合和多目標決策等基礎知識的簡要認識入手,深入分析營銷組合各因素的相互作用關系和作用機理,并利用多目標決策方法建立中小企業(yè)營銷組合方案的決策模型,主要內容如下:第一章,為便于讀者對中小企業(yè)先有一個初步的了解,作者介紹了中小企業(yè)

3、的劃分標準、特征和發(fā)展環(huán)境.第二章,作者分析了我國中小企業(yè)的營銷現(xiàn)狀,提出了適合中小企業(yè)的營銷理念、戰(zhàn)略和策略,通過闡述營銷組合與營銷戰(zhàn)略的關系表明科學運用4ps營銷組合來提升營銷能力已成為中小企業(yè)的當務之急.第三章,作者在對營銷組合因素功能描述的基礎上,以系統(tǒng)論為基本方法從定性的角度對營銷組合各因素的相互作用關系和作用機理進行了深入分析.第四章,作者介紹了決策理論及程序,重點介紹了多目標決策方法中的層次分析法,并利用其建立的數(shù)學模型來