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文檔簡介
1、該論文闡述了大明防水公司生產(chǎn)組織管理現(xiàn)狀,引入信息化管理的理念,論文的主要研究工作分為三個功能模塊和五個數(shù)據(jù)流程.通過該程序的應(yīng)用,能很快地制定出一個合理的生產(chǎn)作業(yè)計劃和物料需求計劃,使生產(chǎn)組織效率大大提高;通過及時了解庫房成品和原材料的庫存情況,有效地減少了庫存積壓,加快了資金周轉(zhuǎn)率;在精確掌握原材料市場價格波動的統(tǒng)計情況下,把握時機(jī),低價采購物資,降低原材料采購成本;可以通過程序了解產(chǎn)品配方情況,從而達(dá)到技術(shù)管理的目的;實(shí)現(xiàn)了動態(tài)成
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