Y公司管理信息化的研究.pdf

1、信息技術(shù)高速發(fā)展，大大改變了人們的生產(chǎn)生活方式，對經(jīng)濟的發(fā)展也起到了強大的推動作用。信息技術(shù)的應(yīng)用，使企業(yè)管理和決策日趨規(guī)范化、科學化，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和經(jīng)營理念。
　　然而，管理信息化是一項復雜的管理工程。管理信息化究竟是什么，能做什么，如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定信息化戰(zhàn)略，如何進行信息化規(guī)劃，這些都是企業(yè)決策者需要認真面對的問題。
　　本文主要應(yīng)用了諾蘭模型、米歇模型等信息化發(fā)展階段經(jīng)典理論，以Y公司的管理信息化過程作為研

2、究對象，在對Y公司管理信息化項目的背景、企業(yè)戰(zhàn)略進行了介紹和分析后，結(jié)合業(yè)務(wù)需求及信息化差距分析，制定出Y公司的IT戰(zhàn)略方向及具體的系統(tǒng)實施規(guī)劃。同時還介紹了Y公司信息化系統(tǒng)實施過程中及實施后對企業(yè)運作和管理所帶來的一些影響和變革。
　　本文研究結(jié)果認為，民營制造業(yè)的管理信息化之路漫長而艱辛，但是有規(guī)律和方法可循。IT文化的形成和全員素質(zhì)的提升是信息系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)和助推器。IT戰(zhàn)略的制定，必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。IT規(guī)劃需要根據(jù)行業(yè)和