新加坡不二制油（FOS）公司員工激勵(lì)問題研究.pdf

1、世界經(jīng)濟(jì)一體化已是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)，在這種背景下，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)將不再局限于國界，意味著企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨著比以往更大的挑戰(zhàn)，如何在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力是每個(gè)管理人員必須關(guān)注的頭等大事。 把員工作為企業(yè)最重要的一種資源，不是學(xué)者的杜撰，而是殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和現(xiàn)實(shí)的企業(yè)人事狀況需要我們把員工作為一種資源來加以保護(hù)、管理和開發(fā)。企業(yè)要取得并保持人力資源的優(yōu)勢(shì)，降低員工流失率，提高員工的工作滿意度，關(guān)鍵在于對(duì)人力資

2、源的開發(fā)與激勵(lì)。可以說，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，是人力資源管理功能的精髓所在，激勵(lì)機(jī)制的完善與否，決定著企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性能否被充分調(diào)動(dòng)，進(jìn)而將決定著企業(yè)能否到達(dá)成功的彼岸。 本文的研究對(duì)象是新加坡不二制油(FOS)公司，主要內(nèi)容分為三個(gè)部分： 第一部分，概述了該公司的現(xiàn)狀，接著簡(jiǎn)要介紹了該公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的幾個(gè)問題：?jiǎn)T工流失嚴(yán)重，非正式組織問題，生產(chǎn)計(jì)劃問題，不愿承擔(dān)責(zé)任和原材料問題等。 第