飛躍實業(yè)有限公司中高層管理人員激勵機制診斷與設計.pdf

1、中高層管理人員激勵機制作為公司治理的核心內(nèi)容,其作用的發(fā)揮對公司治理結構的完善具有極其重要的影響,因此它歷來是國內(nèi)外理論界與實業(yè)界關注的焦點.世紀之初,"安然"、"世通"等一系列丑聞的發(fā)生,猴王集團、億安科技、銀廣廈等驚天騙局的披露,使企業(yè)中高層管理人員激勵問題更加倍受國內(nèi)外各方關注.針對中國企業(yè)在建立有效的中高層管理人員激勵機制方面的現(xiàn)狀與需求,論文在對激勵機制的內(nèi)涵、激勵機制的作用及其設計的目標、激勵的相關理論基礎等進行綜述的基礎上

2、,對飛躍實業(yè)有限公司近幾年來對中高層管理人員采取的激勵機制進行了研究,對其所采取的激勵機制與其經(jīng)營績效之間的關系進行了分析.以此為基礎,針對飛躍實業(yè)有限公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題,論文在借鑒目前國內(nèi)外企業(yè)采取的對中高層管理人員的激勵模式的基礎上,為飛躍實業(yè)有限公司的中高層管理人員設計了以分紅型虛擬股票期權計劃為核心的激勵機制方案.該方案大膽地將傳統(tǒng)的短期激勵措施——年終利潤分享與目前流行的長期激勵措施——股票期權及虛擬股票等有機地結合到了一起