聯(lián)發(fā)公司實(shí)施精益采購的對策研究.pdf

1、聯(lián)發(fā)公司主要為上汽通用五菱汽車股份公司(以下簡稱上汽通用五菱)配套生產(chǎn)微型汽車零部件,現(xiàn)已擁有年配套微型汽車25萬臺(tái)的生產(chǎn)能力.近幾年,中國汽車的飛速發(fā)展,帶動(dòng)了國內(nèi)汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)的迅速崛起,吸引了國外汽車零部件企業(yè)的加入,同時(shí),也加劇了他們之間的市場競爭.采購資金在產(chǎn)品總成本中占很大比重,使得采購在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中占重要地位,聯(lián)發(fā)公司現(xiàn)有粗放的采購管理模式,造成了公司的生產(chǎn)制造成本居高不下.如何通過先進(jìn)的采購管理方式,降低產(chǎn)品生產(chǎn)成

2、本,提高產(chǎn)品的競爭力呢?應(yīng)當(dāng)說,建立起適合企業(yè)生存發(fā)展的精益物料采購管理模式,是降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力的有效途徑.本文首先介紹了精益生產(chǎn)方式的來源及其在采購中的應(yīng)用即精益采購,分析了國內(nèi)外企業(yè)推行精益采購的成功經(jīng)驗(yàn)與不足,介紹了實(shí)施精益采購的目標(biāo)、條件和手段.其次,對大量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式下兩種不同的供應(yīng)商管理模式進(jìn)行了對比,凸顯了精益采購的先進(jìn)性.接著介紹了聯(lián)發(fā)公司采購管理中存在的問題,具體分析了采購過程中物料庫存過高的原因