論國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革.pdf

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士學(xué)位論文論國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行股份制改革姓名：涂維娟申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：金融學(xué)指導(dǎo)教師：解川波20040401率低、 經(jīng)營(yíng)效益差。 而這兩大主要問題要通過股份制改革才能徹底解決。中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)行的產(chǎn)權(quán)制度是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的國(guó)家所有制產(chǎn)權(quán)制度， 國(guó)家是唯一的產(chǎn)權(quán)主體。 產(chǎn)權(quán)主體單一的弊端顯而易見: 一是單一產(chǎn)權(quán)主體直接造成國(guó) 有商業(yè)銀行資本金補(bǔ)充途徑狹窄， 資本金充足率低， 資本實(shí)力不足。 二是由于金融產(chǎn)權(quán)的單一性

2、和國(guó)有性， 極易形成債務(wù)軟約束。 三是一級(jí)法人制下的逐級(jí)授權(quán)經(jīng)營(yíng)管理制， 實(shí)際上是委托代理制， 這種委托代理關(guān)系不明， 造成了國(guó)有商業(yè)銀行權(quán)責(zé)利不清。 經(jīng)營(yíng)者的實(shí)際控制權(quán)在國(guó)有商業(yè)銀行內(nèi)部缺乏有效制衡，易滋生“ 內(nèi)部人控制” 現(xiàn)象， 致使代理成本較高;沒有形成長(zhǎng)期有效的 對(duì)經(jīng)營(yíng)者和一般員工的激勵(lì)與約束機(jī)制， 致使經(jīng)營(yíng)效益不理想。 四是金融手段行政化運(yùn)作問題突出， 使國(guó)有銀行經(jīng)營(yíng)目 標(biāo)多元化，難以自 主經(jīng)營(yíng)， 弱化了 利潤(rùn)最大化目 標(biāo)。由

3、 此可見， 要想按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立現(xiàn)代商業(yè)銀行制度， 把國(guó)有商業(yè)銀行改造成為現(xiàn)代金融企業(yè)， 就必須改革國(guó) 有商業(yè)銀行的獨(dú)資形式， 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化。 國(guó)有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革的推進(jìn)， 必須借助于一定的實(shí)現(xiàn)形式。從中外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理論和實(shí)踐證明， 股份制是現(xiàn)代企業(yè)制度最重要的資 本組織 形式， 是產(chǎn)權(quán)多元化的 最有效 模式。 當(dāng) 今世界上大多數(shù)大銀行均為股份制銀行， 它們?nèi)〉玫?經(jīng)營(yíng)成果主要得益于股份制明 確而規(guī)范的產(chǎn)權(quán)關(guān)系， 使

4、銀行成為法人主體和市場(chǎng)主體， 這對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的產(chǎn)權(quán)改革具有重要的借鑒意義;而我國(guó)交通銀行、招商銀行、深圳發(fā)展銀行、 光大銀行、 浦東發(fā)展銀行、民生銀行等股份制商業(yè)銀行的成功實(shí)踐，也為國(guó)有商業(yè)銀行的股份制改造提供了有力的例證。國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)上存在的三個(gè)比較突出的問題是:不 良 貸款， 資本金缺乏， 利潤(rùn)來源單一。只 有對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改革， 使國(guó) 有商業(yè)銀行改制為多元投資主體組成的 現(xiàn)代金融企業(yè)， 才能做到產(chǎn)權(quán)的明晰，