國(guó)有商業(yè)銀行股份制改革問(wèn)題探析.pdf

1、國(guó)有商業(yè)銀行改革一直是我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的熱點(diǎn)問(wèn)題，近30年來(lái)，我國(guó)政府先后采取了專業(yè)銀行分設(shè)、補(bǔ)充資金本、剝離不良貸款等措施提高國(guó)有商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理水平和資產(chǎn)質(zhì)量，但困擾國(guó)有銀行的資本金充足率低，壞帳過(guò)多等問(wèn)題卻一直沒(méi)有得到根本解決，隨著WTO規(guī)定的銀行業(yè)對(duì)外開(kāi)放日期的臨近，國(guó)有銀行將面臨來(lái)自激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力。2002年，我國(guó)政府提出以股份制改革作為國(guó)有商業(yè)銀行改革的新途徑，具體包括財(cái)務(wù)重組、公司治理結(jié)構(gòu)改革及資本市場(chǎng)上市三個(gè)步驟。

2、目前四大銀行的改革正在如火如荼地進(jìn)行。但是，目前的股份制是不是提升我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行整體實(shí)力的有效途徑呢?本文為回答這一問(wèn)題，回顧我國(guó)歷年銀行改革以及目前股份制改革的主要內(nèi)容、成效及存在的問(wèn)題，并且運(yùn)用實(shí)證分析的方法，剖析了某市A支行12年來(lái)的改革歷程，提出了自己的觀點(diǎn)：我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行的改革中，政府一直在扮演主導(dǎo)者、操縱者與實(shí)施者的角色，在國(guó)家依然持有絕大多數(shù)股份的情況下，即使目前采取了財(cái)務(wù)重組，公司治理結(jié)構(gòu)改革及資本市場(chǎng)上市等措施，國(guó)