應(yīng)對長鞭效應(yīng)的需求信息共享研究.pdf

1、進(jìn)入90年代,供應(yīng)鏈管理成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn).高效的供應(yīng)鏈管理有助于企業(yè)充分挖掘自身的潛力,構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力,迎接市場需求不確定和技術(shù)革新帶來的挑戰(zhàn).在供應(yīng)鏈中普遍存在著長鞭效應(yīng)現(xiàn)象,長鞭效應(yīng)是指供應(yīng)鏈末端的需求變異隨著需求信息向供應(yīng)鏈上游傳遞的過程中會被逐級放大,亦即供應(yīng)鏈上游企業(yè)所面對的訂單變異遠(yuǎn)大于實(shí)際終端的需求變異.長鞭效應(yīng)會造成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的無效運(yùn)作,從而導(dǎo)致存貨過多、生產(chǎn)預(yù)測出現(xiàn)誤差、產(chǎn)能失衡、顧客服務(wù)水平下降等等

2、<'[1]>.因此,若能有效地抑制供應(yīng)鏈中的長鞭效應(yīng),可增加企業(yè)10-30﹪的獲利能力<'[2]>,故充分了解和掌握長鞭效應(yīng)的成因和對策是提升供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵.論文闡述了長鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈經(jīng)營業(yè)績的影響;長鞭效應(yīng)的成因以及長鞭效應(yīng)成因的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋;并在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,分析了抑制長鞭效應(yīng)的相應(yīng)對策.通過分析發(fā)現(xiàn)需求信息共享是減緩長鞭效應(yīng)的重要途徑,但是要真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的需求信息共享卻是十分困難的.該文通過構(gòu)建一個由零售商

3、和生產(chǎn)商組成的兩級供應(yīng)鏈模型,定量分析了需求信息共享對零售商和生產(chǎn)商的影響,以此找到了零售商不愿共享需求信息的真實(shí)原因:需求信息共享能使生產(chǎn)商的平均庫存減少、期望庫存費(fèi)用和缺貨費(fèi)用降低,但是并不能給信息的發(fā)布者零售商帶來收益.針對這種情況,該文運(yùn)用委托-代理理論的思想,從上游生產(chǎn)商的角度出發(fā),提出生產(chǎn)商通過與零售商共享供貨量信息和縮短零售商訂貨提前期的激勵方案促使下游零售商與生產(chǎn)商共享需求信息,以此實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的需求信息共享,從而