工程項目管理第6章

1、第六章 建筑工程項目進度管理,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施第六節(jié) 建筑施工項目進度計劃管理總結(jié),第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,一、工程項目進度 工程項目進度通常是指工程項目實施結(jié)果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務(wù)。項目實

2、施結(jié)果應(yīng)該通過項目任務(wù)的完成情況(如工程的數(shù)量)來表達。由于工程項目對象系統(tǒng)(技術(shù)系統(tǒng))的復(fù)雜性，常常很難選定一個恰當?shù)?、統(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度(工作量)未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。,下一頁,返回,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,二、工程項目進度控制 1.工程項目進度控制的概念 工程項目進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間

3、和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,2.工程項目進度控制的目的 工程項目進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預(yù)定的時間動用或提前交付使用，建筑工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。

4、 3.工程項目進度控制的任務(wù) 工程項目進度控制的任務(wù)見圖6-1。 4.工程項目進度控制的措施 工程項目進度控制的措施見表6-1。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,三、工程項目進度管理 (一)工程項目進度管理的概念 工程項目進度管理是施工項目管理的重點內(nèi)容之一，其實質(zhì)就是合理安排資源供應(yīng)，有條不紊地實施工程項目各項活動，保證工程項目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標時

5、在進度方面的承諾完成。工程項目進度管理的總目標是施工任務(wù)委托合同的目標工期的實現(xiàn)。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,工程項目進度管理是指根據(jù)施工項目工期目標要求編制出最優(yōu)的施工進度計劃，并在經(jīng)確認的進度計劃的基礎(chǔ)上全面實施工程各項具體工作，在一定的控制期內(nèi)檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，作出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。,

6、下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,(二)工程項目進度管理的目的 工程項目進度管理的目的是保證進度計劃的順利實施，并糾正進度計劃的偏差，即保證各工程活動按進度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,(三)工程項目進度管理的程序 (1)確定進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 (

7、2)編制施工進度計劃，并使其得到各個方面如施工企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理工程師的批準。 (3)實施進度計劃，由項目經(jīng)理部的工程部調(diào)配各項施工項目資源，組織和安排各工程隊按進度計劃的要求實施工程項目。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,(4)施工項目進度控制，在施工項目部計劃、質(zhì)量、成本、安全、材料、合同等各個職能部門的協(xié)調(diào)下，定期檢查各項活動的完成情況，記錄項目實施過程中的各項信息，用進度控制比較方法判斷項目進度完

8、成情況，如進度出現(xiàn)偏差，則應(yīng)調(diào)整進度計劃，以實現(xiàn)項目進度的動態(tài)管理。 (5)階段性任務(wù)或全部任務(wù)完成后，應(yīng)進行進度控制總結(jié)，并編寫進度控制報告。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,(四)工程項目進度管理的目標 在確定工程項目進度管理目標時，必須全面、細致地分析與建設(shè)工程進度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度管理目標。確定工程項目進度管理目標的主要依據(jù)有:建設(shè)工程總

9、進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,確定工程項目進度目標應(yīng)考慮以下幾個方面: (1)對于大型建設(shè)工程項目，應(yīng)根據(jù)盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。這時為保證每一動用單元能形成完整的生產(chǎn)能力，就要考慮這些動用單元交付使用時所必需的全部配套項目。因此，要處理好前期動

10、用和后期建設(shè)的關(guān)系、每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關(guān)系等。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,(2)結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲日確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。 (3)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。 (4)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社

11、會服務(wù)項目的滿足程度和滿足時間。它們必須與有關(guān)項目的進度目標相協(xié)調(diào)。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,(5)合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。要按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設(shè)備基礎(chǔ)、設(shè)備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設(shè)備工程對土建工程的要求和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件的內(nèi)容及時間。 (6)做好資金供應(yīng)能力、施工力量配備、物資(材料、構(gòu)配件、設(shè)備)供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作，確保滿

12、足工程進度目標的要求。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,(五)工程施工項目進度管理體系 1.施工準備工作計劃 施工準備工作的主要任務(wù)是為建設(shè)工程的施工創(chuàng)造必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。 施工準備的工作內(nèi)容通常包括:技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。為落實各項施工準備工作，加強檢查和監(jiān)督，應(yīng)根據(jù)各項施工準備工作的內(nèi)容、時間和人員，編制施工準備

13、工作計劃。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,2.施工總進度計劃 施工總進度計劃是根據(jù)施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。 施工總進度計劃在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量的能源、交通需求量。 科學、合理地編制施工總進度

14、計劃，是保證整個建設(shè)工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資效益，降低建設(shè)工程成本的重要條件。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,3.單位工程施工進度計劃 單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上，根據(jù)規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據(jù)，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應(yīng)計劃。 合理安排單位工程施工進度，是

15、保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)的重要前提。也為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據(jù)。,下一頁,返回,上一頁,第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述,4.分部、分項工程進度計劃 分部、分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術(shù)比較復(fù)雜的分部、分項工程，在依據(jù)工程具體情況所制定的施工方案的基礎(chǔ)上，對其各施工過程所作出的時間安排。,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,一、工程項目進度計劃的分類

16、 1.按對象分類 項目進度計劃按對象分類，包括建設(shè)項目進度計劃，單項工程進度計劃，單位工程進度計劃，分部、分項工程進度計劃等。,下一頁,返回,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,2.按項目組織分類 項目進度計劃按項目組織分類，包括建設(shè)單位進度計劃，設(shè)計單位進度計劃，施工單位進度計劃，供應(yīng)單位進度計劃，監(jiān)理單位進度計劃，工程總承包單位進度計劃等。 3.按功能分類 項目進度計劃按功能進行分類，包括控制性進

17、度計劃和實施性進度計劃。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,二、工程施工項目總進度計劃的編制 (一)施工項目總進度計劃編制的依據(jù) 施工項目總進度計劃編制的依據(jù)如圖6-2所示。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(二)施工項目總進度計劃編制的基本要求 施工項目總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上和空間上的體現(xiàn)。正確地編制施工項目總進度計劃是保證各項目以及整個建

18、設(shè)工程按期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低建筑工程成本的重要條件。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(1)編制施工項目總進度計劃是根據(jù)施工部署中的施工方案和施工項目開展的程序，對整個工地的所有施工項目作出時間上和空間上的安排。其作用在于確定各個建筑物及其主要工種、分項工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、原材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調(diào)配情況，以及

19、現(xiàn)場臨時設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(2)編制施工項目總進度計劃要求保證擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)完成，發(fā)揮投資效益，并保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用。 (3)根據(jù)施工部署中擬建工程分期分批的投產(chǎn)順序，將每個系統(tǒng)的各項工程分別劃出，在控制的期限內(nèi)進行各項工程的具體安排。如建設(shè)項目的規(guī)模不大，各系統(tǒng)工程項目不多時，也可不按照分期分批投產(chǎn)順序安排

20、，而直接安排項目總進度計劃。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(三)施工項目總進度計劃的編制步驟 1.計算工程量 根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算。工程量的計算可按初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)圖紙和有關(guān)定額手冊或資料進行。常用的定額手冊和資料有:,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(1)每萬元、每10萬元投資工程量、勞動

21、量及材料消耗擴大指標。 (2)概算指標和擴大結(jié)構(gòu)定額。 (3)已建成的類似建筑物、構(gòu)筑物的資料。 對于工業(yè)建設(shè)工程來說，計算出的工程量應(yīng)填入工程量匯總表(表6-2)。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,2.確定各單位工程的施工期限 各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 如果在編

22、制施工總進度計劃時沒有合同工期，則應(yīng)保證計劃工期不超過工期定額。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,3.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時主要應(yīng)注意: (1)盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。 (2)急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，亦應(yīng)安排提前

23、施工，以利于整個工程項目按期交付使用。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(3)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 (4)盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應(yīng)在整個工期范圍內(nèi)達到均衡。 (5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工

24、程項目進度計劃的編制,(6)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。 (7)應(yīng)注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質(zhì)量。 (8)安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用于調(diào)整主要項目的施工進度。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,4.編制施工總進度計劃 (1)編制初步施工總進度計劃。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網(wǎng)絡(luò)圖表示。用橫道圖表示，常用的格式

25、見表6-3。由于采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制工程進度更加有效，所以人們更多地采用網(wǎng)絡(luò)圖來表示施工總進度計劃。特別是電子計算機的廣泛應(yīng)用，為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的推廣和普及創(chuàng)造了更加有利的條件。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(2)編制正式施工總進度計劃。初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證。如果出現(xiàn)問題，則應(yīng)進行調(diào)整。調(diào)整的主要方法是改變某些工程

26、的起止時間或調(diào)整主導工程的工期。如果是網(wǎng)絡(luò)計劃，則可以利用電子計算機分別進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化及資源優(yōu)化。當初步施工總進度計劃經(jīng)過調(diào)整符合要求后，即可編制正式的施工總進度計劃。正式的施工總進度計劃確定后，應(yīng)根據(jù)它編制勞動力、材料、大型施工機械等資源的需用量計劃，以便組織供應(yīng)，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,三、單位工程施工進度計劃的編制 (一)單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)

27、 單位工程施工進度計劃編制的依據(jù)如圖6-3所示。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(二)單位工程施工進度計劃編制的要點 1.單位工程工作分解及其邏輯關(guān)系的確定 單位工程施工進度計劃屬于實施性計劃，用于指導工程施工，所以其工作分解宜詳細一些，一般要分解到分項工程，如屋面工程應(yīng)進一步分解到找平層、隔氣層、保溫層、防水層等分項工程。工作分解應(yīng)全面，不能遺漏。還應(yīng)注意適當簡化工作內(nèi)容，避免分解

28、過細、重點不突出。為避免分解過細，可考慮將某些穿插性分項工程合并到主要分項工程中去，如安裝木門窗框可以并入砌墻工程，樓梯工程可以合并到主體結(jié)構(gòu)各層鋼筋混凝土工程。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,對同一時間內(nèi)由同一工程作業(yè)隊施工的過程(不受空間及作業(yè)面限制的)可以合并，如工業(yè)了房中的鋼窗油漆、鋼門油漆、鋼支撐油漆、鋼梯油漆合并為鋼構(gòu)件油漆一個工作;對于次要的、零星的分項工程可合并為“其他工程”;對于分包工程主

29、要確定與施工項目的配合，可以不必繼續(xù)分解。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,2.各項工作持續(xù)時間的確定 (1)各項工作持續(xù)時間的確定方法主要有定額計算法和經(jīng)驗估算法。 (2)采用定額方法計算時應(yīng)注意的是，如果某項工作的主導作業(yè)是由機械完成的，則應(yīng)根據(jù)機械的產(chǎn)量定額進行計算;如果某項工作包括了若干個子作業(yè)，則可首先求出各個子作業(yè)的綜合平均產(chǎn)量定額。 (3)經(jīng)驗估算法及三時(最樂觀時間、最

30、保守時間、最可能時間)估計法，適用于新技術(shù)或特殊施工方法的工作。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(4)在實際工程中，應(yīng)綜合定量計算與施工技術(shù)管理人員在工期與進度管理方面的實際工程經(jīng)驗，確定工作的持續(xù)時間。 (5)當施工項目工期要求較高時，還可以根據(jù)工期要求倒排進度，確定各項工作的持續(xù)時間，以保證施工進度計劃滿足工期的要求。這需要計劃人員有豐富的施工經(jīng)驗，同時向相關(guān)管理人員(如工程隊長、施工員、技術(shù)員

31、、班組長等)咨詢并進行協(xié)商，然后根據(jù)確定的工作持續(xù)時間計算應(yīng)投入的工人數(shù)或機械臺班數(shù)。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,3.流水施工原理的運用 流水施工是一種重要的施工組織方法，對施工進度與效益都將產(chǎn)生很大影響。 (1)在編制單位工程施工進度計劃時，應(yīng)充分運用流水施工原理進行組織安排。 (2)在組織流水施工時，應(yīng)將施工項目中某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并為一個工藝組合，一

32、個工藝組合內(nèi)的幾項工作組織流水施工。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(3)一個單位工程可以歸并成幾個主要的工藝組合。 (4)不同的工藝組合通常不能平行搭接，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,4.單位工程施工進度計劃的安排 首先找出并安排各個主要工藝組合，并按流水原理組織流水施工，將

33、各個主要工藝組合進行合理安排，然后將搭接工藝組合及其他工作盡可能地與其平行施工或作最大限度的搭接施工。 在主要工藝組合中，先找出主導施工過程，確定各項流水參數(shù)，對其他施工過程盡量采用相同的流水參數(shù)。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(三)單位工程施工進度計劃的編制程序 單位工程施工進度計劃的編制程序如下: (1收集編制依據(jù)。 (2)劃分工作項目。 (3)確定施工順序。

34、 (4)計算工程量。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(5)計算勞動量和機械臺班數(shù)。 (6)確定工作項目的持續(xù)時間。 (7)繪制施工進度計劃圖。 (8)檢查與調(diào)整施工進度計劃。 (9)編制正式施工進度計劃。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(四)單位工程施工進度計劃的編制方法 (1)劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內(nèi)容的施工過程，它

35、是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內(nèi)容的多少、劃分的粗細程度，應(yīng)該根據(jù)計劃的需要來確定。對于大型建設(shè)工程，經(jīng)常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(2)確定施工順序。 ①確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規(guī)律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、

36、實現(xiàn)合理安排工期的目的。 ②一般來說，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關(guān)系也就隨之確定。如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導致工程質(zhì)量事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,③不同的工程項目，其施工順序不同。即使是同一類工程項目，其施工順序也難以做到完全相同。因此，在確定施工順序時，必須根據(jù)工程的特點、技術(shù)組織要求以及

37、施工方案等進行研究，不能拘泥于某種固定的順序。 (3)計算工程量。工程量的計算應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。當編制施工進度計劃時已有預(yù)算文件，且工作項目的劃分與施工進度計劃一致時，可以直接套用施工預(yù)算的工程量，不必重新計算。若某些項目有出入，但出入不大時，應(yīng)結(jié)合工程的實際情況進行某些必要的調(diào)整。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。當某工作項目

38、是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間定額(或產(chǎn)量定額)及工程量，按公式(6-1 )計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產(chǎn)量定額)。 (6-1),下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,式中 H——綜

39、合時間定額(工日/m3，工日/m2，工日/t,……) Qi——工作項目中第i個分項工程的工程量; Hi——工作項目中第i個分項工程的時間定額。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,①根據(jù)工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式(6-2)或公式(6-3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。

40、 P=Q·H (6-2) P=Q/S (6-3)式中P——工作項目所需要的勞動量(工日)或機械臺班數(shù)(臺班); Q——工作項目的工程量(m3,

41、 m2, t, ......). S——工作項目所采用的人工產(chǎn)量定額(m3/工日，m2/工日，t/工日，……)或機械臺班產(chǎn)量定額(m3/臺班，m2/臺班，t/臺班，……)。 其他符號意義同前。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,②零星項目所需要的勞動量可結(jié)合實際情況，根據(jù)承包單位的經(jīng)驗進行估算。 ③由于水暖電衛(wèi)等工程通常由專業(yè)施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算其

42、勞動量和機械臺班數(shù)，僅安排其與土建施工相配合的進度。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(5)確定工作項目的持續(xù)時間。根據(jù)工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式(6-4 >計算出各工作項目的持續(xù)時間。

43、 (6-4)式中D——完成工作項目所需要的時間，即持續(xù)時間(天); R——每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù); B——每天工作班數(shù)。 其他符號意義同前。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(6)繪制施工進度計劃圖。繪制施工進度計劃圖，首先應(yīng)選擇施工進度計劃的表達形式。目前，常用來表達建設(shè)工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)

44、絡(luò)圖兩種形式。 橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃，并以此作為控制工程進度的主要依據(jù)。但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著計算機的廣泛應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)日益受到人們的青睞。,下一頁,返回,上一頁,第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制,(7)檢查與調(diào)整施工進度計劃。當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調(diào)整，以使進度計劃更加合理。進度計劃檢查的主要內(nèi)容包括: ①各

45、工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。 ②總工期是否滿足合同規(guī)定。 ③主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。 ④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,一、流水施工的概述 (一)流水施工的概念 流水施工是指所有施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過

46、程盡可能平行搭接施工的組織方式。,下一頁,返回,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,流水施工是一種科學、有效的工程項目施工組織方法之一，流水施工可以充分地利用工作時間和操作空間，減少非生產(chǎn)性勞動消耗，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，對提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期有著顯著的作用。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,(二)流水施工的優(yōu)點 (1)專業(yè)化的生產(chǎn)可提高工人的技術(shù)水平，使工程質(zhì)量

47、相應(yīng)提高。 (2)便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產(chǎn)率。 (3)工人技術(shù)水平和勞動生產(chǎn)率的提高，可以減少用工量和施工臨時設(shè)施的建造量，降低工程成本，提高利潤水平。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,(4)可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用。 (5)由于工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應(yīng)，有利于提高項目經(jīng)理部

48、的綜合經(jīng)濟效益。 (6)由于流水施工具有連續(xù)性，可減少專業(yè)工作的間隔時間，達到縮短工期的目的，并使擬建工程項目盡早竣工、交付使用發(fā)揮投資效益。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,二、流水施工的表達方式 (一)橫道圖表示法 流水施工橫道圖表示法如圖6-4所示。 (1)圖中的橫坐標表示流水施工的持續(xù)時間;縱坐標表示施工過程的名稱或編號。 (2) n條帶有編號的水平線段表示n個施工過

49、程或?qū)I(yè)工作隊的施工進度安排，其編號①、②……表示不同的施工段。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,(二)垂直圖表示法 流水施工垂直圖表示法如圖6-5所示。 (1)圖中的橫坐標表示流水施工的持續(xù)時間;縱坐標表示流水施工所處的空間位置，即施工段的編號。 (2)n條斜向線段表示n個施工過程或?qū)I(yè)工作隊的施工進度。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,三、流水施工的基本組織方式

50、 建筑工程的流水施工要求有一定的節(jié)拍，才能步調(diào)和諧，配合得當。流水施工的節(jié)奏是由流水節(jié)拍所決定的。在大多數(shù)情況下，各施工過程的流水節(jié)拍不一定相等，甚至一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍也不相等，因此形成了不同節(jié)奏特征的流水施工。 流水施工的基本組織方式見表6-4。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,四、流水施工參數(shù) (一)工藝參數(shù) 工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施

51、工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,流水強度的計算公式為: (6一5)式中 V——某施工過程(隊)的流水強度; Ri——投入該施工過程中的第i種資源

52、量(施工機械臺數(shù)或工人數(shù)); Si——投入該施工過程中第i種資源的產(chǎn)量定額; X——投入該施工過程中的資源種類數(shù)。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,(二)空間參數(shù) 空間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括工作面和施工段。劃分施工段的原則有: (1)對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層作業(yè)的工程，既要分流水段，又要分作業(yè)層，應(yīng)確

53、保相應(yīng)工作隊在流水段與作業(yè)層之間能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水作業(yè)。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,(2)每個流水段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的人員、主導機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求。 (3)同一工作隊在各個流水段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過15%。 (4)有利于結(jié)構(gòu)的整體性。應(yīng)盡量利用結(jié)構(gòu)自然分界(如沉降縫、伸縮縫等)或建筑特征(單元、平面形狀)作為依據(jù)，設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體

54、性影響小的部位。 (5)流水段的數(shù)日要滿足合理組織流水作業(yè)的要求。流水段數(shù)日過多，會降低作業(yè)速度，延長工期;流水段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,(三)時間參數(shù) 在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)稱為時間參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。 (1)流水節(jié)拍。在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工

55、時間稱為流水節(jié)拍。第J個專業(yè)工作隊在第i個施工段的流水節(jié)拍一般用tj,i來表示(j=1, 2,…，n;i=1，2，…，m)。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,(2)流水步距。組織流水施工時，相鄰兩個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)相繼開始施工的最小間隔時間稱為流水步距。流水步距一般用Kj,j+1來表示，其中j(j=1, 2,…，n-1)為專業(yè)工作隊或施工過程的編號。流水步距是流水施工的主要參數(shù)之一。 (3)流水施工

56、工期。從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間稱為流水施工工期。由于一項建設(shè)工程往往包含許多流水組，故流水施工工期一般均不是整個工程的總工期。,下一頁,返回,上一頁,第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃,五、各種組織方式的流水施工的特點 (一)有節(jié)奏流水施工的特點 有節(jié)奏流水施工的特點及相應(yīng)計算公式見表6一5。 (二)非節(jié)奏流水施工的特點 非節(jié)奏流水施工的特點及相應(yīng)

57、計算公式見表6-6。,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),一、網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的基本概念 1.網(wǎng)絡(luò)圖 由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網(wǎng)狀圖形稱為網(wǎng)絡(luò)圖。在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)而編成的進度計劃，稱為網(wǎng)絡(luò)計劃。,下一頁,返回,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),2.基本符號 單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號有兩個，即箭線和節(jié)點。 箭線在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作，在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作之

58、間的聯(lián)系。 節(jié)點在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作之間的聯(lián)系，在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作。 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中還有虛箭線，它可以聯(lián)系兩項工作，同時分開兩項沒有關(guān)系的工作。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),3.線路 網(wǎng)絡(luò)圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié)

59、 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),4.關(guān)鍵線路與關(guān)鍵工作 在關(guān)鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱為關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路的長度就是網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期。 關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作。在網(wǎng)絡(luò)計劃的實施過程中，關(guān)鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產(chǎn)生影響。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),5.先行工作 相對于某工作而言，從網(wǎng)絡(luò)圖的第一個節(jié)點(起點節(jié)點

60、)開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。 6.后續(xù)工作 相對于某工作而言，從該工作之后開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到網(wǎng)絡(luò)圖最后一個節(jié)點(終點節(jié)點)的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),7.平行工作 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。

61、8.緊前工作 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),9.緊后工作 在網(wǎng)絡(luò)圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),二、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (

62、一)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 1.繪制規(guī)則 (l)網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制。 (2)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。 (3)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),(4)網(wǎng)絡(luò)圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應(yīng)保持自左向右的方向，不應(yīng)出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。 (5)網(wǎng)

63、絡(luò)圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。 (6)應(yīng)盡量避免網(wǎng)絡(luò)圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。 (7)嚴禁在箭線上引入或引出箭線。 (8)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(任務(wù)中部分工作需要分期完成的網(wǎng)絡(luò)計劃除外)。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),2.繪圖步驟 (1)繪草圖。其繪圖步驟如下: ①畫出從起點節(jié)點出發(fā)的所有箭線。 ②從

64、左至右依次繪出緊接其后的箭線，直至終點節(jié)點。 ③檢查網(wǎng)絡(luò)圖中各施工過程的邏輯關(guān)系。 (2)整理網(wǎng)絡(luò)圖。使網(wǎng)絡(luò)圖條理清楚、層次分明。 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6-6所示。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),(二)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法有按節(jié)點計算法、按工作計算法、標號計算法，這里只介紹按節(jié)點計算法。 按節(jié)點計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)法見表6-7。

65、 (三)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的確定 關(guān)鍵線路應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始逆著箭線方向按源節(jié)點確定。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃 (一)單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則基本相同，主要區(qū)別在于: (1)當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項開始工作時，應(yīng)增設(shè)一項虛擬的工作(S)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點。 (2)當網(wǎng)絡(luò)圖中有多項結(jié)束工作時，應(yīng)增設(shè)一

66、項虛擬的工作(F)，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的終點節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6-7所示，其中S和F為虛擬工作。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),(二)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算見表6-8。 (三)單代號網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵線路的確定 (1)總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。將這些關(guān)鍵工作相連，并保證相鄰兩項關(guān)鍵工作之間的時間間隔為零而構(gòu)成的線路就是關(guān)鍵線路。 (2)利用相鄰兩項工作

67、之間的時間間隔確定關(guān)鍵線路。從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關(guān)鍵線路。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),四、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 1.概念 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃(簡稱時標網(wǎng)絡(luò)計劃)必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，可以是小時、天、周、月或季度等。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),2.表示

68、方法 在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。,下一頁,返回,上一頁,第四節(jié) 網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù),3.關(guān)鍵線路 時標網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵線路可從網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點開始，逆