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文檔簡介
1、隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快和深入，社會的發(fā)展和市場機會增多，需求不足和競爭激烈將成為我國企業(yè)所面臨的新問題，因此是否具有把握機會所需要的核心競爭力顯得更為關(guān)鍵。本文研究表明，核心競爭力與企業(yè)內(nèi)部控制制度有著十分密切的關(guān)系，在傳統(tǒng)內(nèi)部控制框架中注入新的管理理念和適應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)控制系統(tǒng)，對于企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和核心競爭力的培育都具有十分重要的意義。 本文通過核心競爭力定位分析，內(nèi)部控制體系設(shè)計分析，內(nèi)部控制評價分析等研究，首先
2、對核心競爭力與企業(yè)內(nèi)部控制的耦合機理進行分析，在闡述核心競爭力和內(nèi)部控制理論的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)核心競爭力培育、提升的基礎(chǔ)分析，明確有效的內(nèi)部控制體系是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的原動力。 論文為了使研究的對象具有代表性，選取了企業(yè)尤其是股份有限公司這種典型形式，以華商數(shù)碼股份有限公司為個案，圍繞該公司內(nèi)部控制體系的應(yīng)考慮的重要因素，提出針對公司內(nèi)部控制體系的設(shè)計思路。并在公司內(nèi)部開展大量的問卷調(diào)查、會議討論等多項工作，為公司設(shè)計了整套內(nèi)部控制
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