運營部部門規(guī)劃書

1、運營部部門規(guī)劃方案建議書運營部部門規(guī)劃方案建議書1、管理需求分析、管理需求分析1.1運營部部門目前現(xiàn)狀分析運營部門剛剛成立，暫無標(biāo)準(zhǔn)工作流程，暫定以下流程和標(biāo)準(zhǔn)，來搭建一個完善的部門，來完成平臺的運營工作。2、運營部部門團隊組建、運營部部門團隊組建2.1運營部部門組建原則服務(wù)于平臺，創(chuàng)造行業(yè)標(biāo)桿。2.2運營部部門組織結(jié)構(gòu)2.3運營部部門定員定崗序號部門崗位名稱職責(zé)定編人數(shù)備注（現(xiàn)階段）1編輯組網(wǎng)站編輯8人產(chǎn)品編輯2人平臺八大模塊編輯工作

2、及平臺產(chǎn)品編輯10人缺5人2設(shè)計組平面設(shè)計2人美工2人網(wǎng)站視覺呈現(xiàn)，產(chǎn)品圖片優(yōu)化4人3策劃組網(wǎng)站策劃網(wǎng)站專題策劃，活動策劃2人僅有一名美工職位空缺4推廣組SEO推廣專員付費推廣專員網(wǎng)站優(yōu)化工作廣告投放工作自媒體渠道推廣3人職位空缺5商戶運營組商戶運營（銷售內(nèi)勤）與商家對接4人職位空缺6數(shù)據(jù)分析組數(shù)據(jù)分析專員網(wǎng)站數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析行業(yè)數(shù)據(jù)分析2人職位空缺3、運營部部門現(xiàn)階段任務(wù)、運營部部門現(xiàn)階段任務(wù)下設(shè)崗位：seo專員付費推廣專員崗位職

3、責(zé)：1.平臺SEO優(yōu)化工作。2.平臺付費推廣工作內(nèi)容：1.制定SEO優(yōu)化方案，包括優(yōu)化渠道，優(yōu)化關(guān)鍵詞，優(yōu)化效果預(yù)估，優(yōu)化效果跟蹤整理分析。2.制定付費推廣方案，包括投放節(jié)奏，渠道分析，付費方式，付費效果總結(jié)。崗位名稱：商戶運營主管崗位名稱：商戶運營主管下設(shè)崗位：商戶運營專員崗位職責(zé)：1.負(fù)責(zé)與商家對接2.所負(fù)責(zé)商家運營規(guī)劃工作內(nèi)容：1.負(fù)責(zé)商家產(chǎn)品信息對接，資質(zhì)審核，產(chǎn)品上傳等。包括商家資質(zhì)證件，產(chǎn)品圖片，產(chǎn)品描述，產(chǎn)品定價等2.負(fù)責(zé)

4、與商家財務(wù)信息對接，賬戶賬期的確認(rèn)，到款時間，到款金額等。3.所負(fù)責(zé)商家產(chǎn)品規(guī)劃，促銷規(guī)劃，保證銷售額崗位名稱：數(shù)據(jù)分析主管崗位名稱：數(shù)據(jù)分析主管下設(shè)崗位：數(shù)據(jù)分析專員崗位職責(zé)：1.整理分析平臺各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)2.整理分析平臺競爭對手或相似網(wǎng)站行業(yè)數(shù)據(jù)3.整理分析整個石化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)工作內(nèi)容：1.通過數(shù)據(jù)對產(chǎn)品進行分析，篩選各品類的產(chǎn)品，確定網(wǎng)站主推產(chǎn)品名單2.預(yù)測產(chǎn)品銷售額，跟采購部協(xié)商確定采購量，并根據(jù)銷售情況不斷調(diào)整。3.產(chǎn)品定價，根據(jù)傳