管理學教學大綱

1、1企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱企業(yè)戰(zhàn)略管理教學大綱(200201第二學期)課程：課程：企業(yè)戰(zhàn)略管理（StrategicManagement）授課教師：授課教師：答疑時間：辦公室：教學行政樓室Email:課程類別：課程類別：學科共同課課程安排說明：課程安排說明：2010年月——2010年月周：課程調(diào)整：國家休假課程內(nèi)容順延。期終考試時間：見校歷教學課時數(shù)：教學課時數(shù)：217＝34課時教材和參考書目：教材和參考書目：指定教材：王玉企業(yè)戰(zhàn)略管理教程（

2、第三版），上海財經(jīng)大學出版社，2009。參考專業(yè)刊物：《管理世界》、《經(jīng)濟管理》、《南開管理評論》等。教學目的與教學要求教學目的與教學要求教學目的：通過本課程學習，學生將較全面、系統(tǒng)地掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理領域的基本知識和基本理論，了解戰(zhàn)略分析和選擇的基本工具，從而培育學生的戰(zhàn)略制定和實施能力。我們要求在學習中處理好全面與重點、理解與記憶、原則與方法的關系。教學要求：在教學過程中，對教材中的內(nèi)容按“了解、掌握、重點掌握”三個層次提出要求。了解

3、：要求學生對這部分內(nèi)容大致了解，以擴大知識面；掌握：要求學生對這部分內(nèi)容能夠正確理解、簡明概述；重點掌握：要求學生深入理解并熟練掌握這部分內(nèi)容，并能夠準確應用。課前預習課前預習由于本課程是關于戰(zhàn)略管理方面的基本概念、原理和基礎知識，要求學生做到課前預習，老師在課堂上將就這些原理進行闡述和解釋，如果學生事先閱讀有關章節(jié)，將有助于理解課程內(nèi)容。考核形式考核形式將各章節(jié)內(nèi)容適時舉行課堂討論和案例分析，一般在學完各章基本內(nèi)容之后，用30－45分

4、鐘的時間結(jié)合課程重點組織案例討論。結(jié)合討論內(nèi)容，課后要求學生撰寫小論文，在指定日期之前提交；開展戰(zhàn)略管理模擬；最后期末考試一次。31企業(yè)遠景和使命的基本結(jié)構(gòu)、類型和特征。企業(yè)使命的基本結(jié)構(gòu)包括：企業(yè)遠景；企業(yè)的基本產(chǎn)品、市場和技術；企業(yè)的經(jīng)營目的；經(jīng)營哲學；公共形象；企業(yè)的自我評價等內(nèi)容。2企業(yè)目標的構(gòu)成及變化。企業(yè)目標包括經(jīng)營目標和社會目標兩個部分，經(jīng)營目標又包括利潤目標、價值目標、管理者目標三種類型。第三節(jié)研究了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，包括治

5、理的外部側(cè)面和內(nèi)部側(cè)面。第七章公司層戰(zhàn)略本章分析企業(yè)的公司層戰(zhàn)略及其主要類型和實現(xiàn)方式。1發(fā)展性戰(zhàn)略的五種類型：專業(yè)化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、維持性戰(zhàn)略。2企業(yè)進入新業(yè)務的途徑，包括兼并進入新業(yè)務、內(nèi)部開發(fā)新業(yè)務、合資進入新業(yè)務；3退出戰(zhàn)略的四三種類型，包括有榨取戰(zhàn)略，撤退戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。第八章業(yè)務層戰(zhàn)略本章分析業(yè)務戰(zhàn)略的主要內(nèi)容。1戰(zhàn)略業(yè)務單位的特征、戰(zhàn)略業(yè)務單位之間的關系、建立戰(zhàn)略業(yè)務單位的原則；業(yè)務戰(zhàn)略管理的基本

6、結(jié)構(gòu)；2業(yè)務設計的內(nèi)容和業(yè)務分析過程，五種典型的業(yè)務設計模型：用戶發(fā)展模型、價值鏈部位管理模型、產(chǎn)品金字塔模型、拳頭產(chǎn)品模型、利潤乘數(shù)模型。3基本競爭戰(zhàn)略：成本領先戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略；兩種競爭戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式和采用時需要注意的問題。4戰(zhàn)略進化周期，行業(yè)新興階段、行業(yè)對峙階段、行業(yè)分散階段的產(chǎn)生原因及戰(zhàn)略類型。第九章戰(zhàn)略選擇本章介紹戰(zhàn)略選擇及其基本工具。1三種戰(zhàn)略選擇模型：SWOT分析模型、公司戰(zhàn)略選擇模型、公司戰(zhàn)略分類模型。2戰(zhàn)略的財務分析

7、，包括有影響戰(zhàn)略方案財務分析的基本因素和主要的財務分析工具；3對戰(zhàn)略選擇會發(fā)生較大影響的一些行為因素，包括目前戰(zhàn)略的作用、企業(yè)對權(quán)勢力量的依賴程度、管理風格和企業(yè)文化、時間性、競爭對手的反應。第十章價值鏈戰(zhàn)略：基本活動戰(zhàn)略本章描述價值鏈的基本活動及其策略選擇1運營戰(zhàn)略，包括運營戰(zhàn)略概念和特點的描述，運營戰(zhàn)略的內(nèi)容及運營戰(zhàn)略的選擇；2營銷戰(zhàn)略，包括營銷戰(zhàn)略的發(fā)展，營銷戰(zhàn)略的管理過程以及營銷戰(zhàn)略的基本策略，重點分析了產(chǎn)品策略和價格策略；3服