心理學(xué)——道德領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)程分析

1、道德領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)程分析!一個(gè)社會(huì)交換的視角背景背景一直以來(lái)行為研究者都過(guò)于關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)德行的重視不一直以來(lái)行為研究者都過(guò)于關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與行為，而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)德行的重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)者因道德缺失，見(jiàn)利忘義給企業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)福祉造成了巨大損害的夠，領(lǐng)導(dǎo)者因道德缺失，見(jiàn)利忘義給企業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)福祉造成了巨大損害的事件時(shí)有發(fā)生。學(xué)術(shù)界和企業(yè)界開(kāi)始對(duì)以往的領(lǐng)導(dǎo)研究思路進(jìn)行反思，致力于事件時(shí)有發(fā)生。學(xué)術(shù)界和企業(yè)界開(kāi)始對(duì)以往的領(lǐng)導(dǎo)研究思

2、路進(jìn)行反思，致力于道德領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵建構(gòu)與影響過(guò)程分析道德領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵建構(gòu)與影響過(guò)程分析)運(yùn)用社會(huì)交換理論框架，從領(lǐng)導(dǎo)——員工二元關(guān)系的角度研究道德領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)程。研究結(jié)果表明，道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作態(tài)度與工作結(jié)果有顯著的正向影響，LMX在道德領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度之間起到了部分中介作用“組織公平，在道德領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度和組織公民行為之間起到正向調(diào)節(jié)作用。道德領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)道德領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)——部屬交換，組織公平，中介作用，調(diào)節(jié)作用部屬交換，組織公平，中

3、介作用，調(diào)節(jié)作用鑲嵌于社會(huì)交換框架下的領(lǐng)導(dǎo)部屬交換也是道德領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要影響機(jī)制，原因如下，雖然領(lǐng)導(dǎo)的道德行為，如給予員工的關(guān)愛(ài)和指導(dǎo)等可以被納入到社會(huì)學(xué)習(xí)視角之下的領(lǐng)導(dǎo)魅力維之中在下屬看來(lái)!這些行為也是領(lǐng)導(dǎo)用來(lái)與其進(jìn)行交換的重要資源.在社會(huì)交換框架下!員工除了與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)——員工層面的關(guān)系外!還在與組織發(fā)生多種多樣的互動(dòng)與聯(lián)系，這種組織層面的因素(如員工感受到的組織公平和組織支持)可能會(huì)與道德領(lǐng)導(dǎo)的影響產(chǎn)生交互效應(yīng)!共同作用

4、于道德領(lǐng)導(dǎo)的有效性。中國(guó)的道德型與西方的對(duì)比中國(guó)的道德型與西方的對(duì)比中國(guó)以往的道德領(lǐng)導(dǎo)研究中提到的回報(bào)觀，雖與西方提倡的互惠，信任的社會(huì)交換理論頗具相似性!但從傳統(tǒng)價(jià)值觀的角度仔細(xì)審視就會(huì)發(fā)現(xiàn)二者之間仍存有相當(dāng)差異，中國(guó)傳統(tǒng)文化強(qiáng)調(diào)的是一種不對(duì)稱的，給與取即一方面強(qiáng)調(diào)滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)，另一方面卻倡導(dǎo)施恩不圖報(bào)，這與西方社會(huì)交換理論中強(qiáng)調(diào)的平衡型互惠(既施恩也有回報(bào)的期望)構(gòu)成了鮮明的對(duì)比道德領(lǐng)導(dǎo)不僅是由心理反應(yīng)而來(lái)的行為!更是一種在心

5、靈照射下的行動(dòng)道德領(lǐng)導(dǎo)希望通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間不間斷的榜樣行為與員工深度互動(dòng)!并建立一種長(zhǎng)期信賴互惠的關(guān)系!從而維護(hù)組織發(fā)展的可持續(xù)性本研究還將選取較能夠代表組織對(duì)員工投入的組織公平作為調(diào)節(jié)因素!!探索其可能對(duì)道德領(lǐng)導(dǎo)的有效性邊界產(chǎn)生的影響，在結(jié)果變量的選取上!任務(wù)績(jī)效和組織公民行為’工作滿意度和情感承諾分別是衡量下屬工作結(jié)果與工作態(tài)度的常用變量$它們既考慮到員工在道德領(lǐng)導(dǎo)影響下的工作成果(領(lǐng)導(dǎo)有效性)!也包括了員工自身的心理與精神收獲，在顧及組

6、織現(xiàn)時(shí)效益的同時(shí)!有助于促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展組織公平在道德領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度和工作結(jié)果之間的調(diào)節(jié)作用組織公平在道德領(lǐng)導(dǎo)與員工工作態(tài)度和工作結(jié)果之間的調(diào)節(jié)作用1、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)績(jī)效之間起調(diào)節(jié)作用、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與任務(wù)績(jī)效之間起調(diào)節(jié)作用!員工的組織公平感知越員工的組織公平感知越強(qiáng)“道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)績(jī)效的影響越顯著道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)任務(wù)績(jī)效的影響越顯著!2、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為之間起調(diào)節(jié)作用、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與組織公

7、民行為之間起調(diào)節(jié)作用!員工的組織公平感員工的組織公平感知越強(qiáng)知越強(qiáng)“道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為的影響越顯著道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織公民行為的影響越顯著!3、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與工作滿意度之間起調(diào)節(jié)作用、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與工作滿意度之間起調(diào)節(jié)作用!員工的組織公平感知員工的組織公平感知越強(qiáng)越強(qiáng)“道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作滿意度的影響越顯著道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作滿意度的影響越顯著!4、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與情感承諾之間起調(diào)節(jié)作用、組織公平感在道德領(lǐng)導(dǎo)與情感承諾之間起調(diào)節(jié)

8、作用!員工的組織公平感知越員工的組織公平感知越強(qiáng)“道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織承諾影響越顯著道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織承諾影響越顯著!結(jié)論道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的工作結(jié)果有顯著的促進(jìn)作用，道德領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持員工，會(huì)在工作中予以積極引導(dǎo)和監(jiān)督，幫助他們提升自信!從而取得較高的工作績(jī)效。道德領(lǐng)導(dǎo)能對(duì)下屬充分信任與授權(quán)!這會(huì)激起下屬心中強(qiáng)烈的責(zé)任感’感激與信任!從而會(huì)超越工作職責(zé)的要求做出親社會(huì)性的行為(包括組織公民行為)道德領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力和親身垂范!以及對(duì)下屬倫理價(jià)值觀的灌輸

9、等將有利于組織倫理氛圍的構(gòu)建。當(dāng)身處一個(gè)友善公平的環(huán)境中時(shí)，員工的工作努力程度會(huì)提高!并能在力所能及的情況下互相幫扶。研究認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)作為組織的代言人研究認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)作為組織的代言人!在促使別人產(chǎn)生相似性行為方面非常有效，除了權(quán)力性在促使別人產(chǎn)生相似性行為方面非常有效，除了權(quán)力性影響之外影響之外!道德領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)實(shí)道德領(lǐng)導(dǎo)誠(chéng)實(shí)’正直的行為展現(xiàn)與組織角色模范的擔(dān)當(dāng)更使其在下屬面前增添了正直的行為展現(xiàn)與組織角色模范的擔(dān)當(dāng)更使其在下屬面前增添了一份魅力

10、與吸引力，能激發(fā)起下屬?gòu)?qiáng)烈的追隨感與學(xué)習(xí)感。一份魅力與吸引力，能激發(fā)起下屬?gòu)?qiáng)烈的追隨感與學(xué)習(xí)感。道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的任務(wù)績(jī)效道德領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的任務(wù)績(jī)效組織公民行為，工作滿意度和情感承諾具有顯著的組織公民行為，工作滿意度和情感承諾具有顯著的正向影響正向影響道德領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)道德領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)LMX對(duì)員工的組織公民行為，工作滿意度和情感承諾對(duì)員工的組織公民行為，工作滿意度和情感承諾產(chǎn)生正向影響產(chǎn)生正向影響組織公平對(duì)組織公民行為，工作滿意度和情感承諾均起到了正