成本控制的三個階段和十二把砍刀

1、成本控制的三個階段和十二把砍刀成本控制的三個階段和十二把砍刀第一個階段第一個階段：1、項目接管前的成本測算；2、項目正式接管后的的執(zhí)行階段；3、項目運行后的考核階段。第二階段：第二階段：1、人工成本的控制；2、日常運行費用的控制：公共設(shè)施設(shè)備、公共區(qū)域的水電費、停車場、環(huán)境等維修保養(yǎng)；第三個階段：第三個階段：1、項目盈虧的盤點；2、防止虧損項目的對策；3、空置房的收費；4、老舊小區(qū)的相關(guān)問題和收不上費的問題？成本控制的成本控制的1212

2、把砍刀把砍刀第一刀：砍成本第一刀：砍成本1、設(shè)立專人專崗，專業(yè)審核每一份錢，把每一分成本當成魔鬼殺死；2、建立專門的財務(wù)制度和砍價方法，讓企業(yè)的木桶嚴絲合縫，滴水不漏。企業(yè)的財務(wù)人員、專業(yè)的采購人員，他們精通專業(yè)，長時間在這個崗位上工作，專心、專注審核每一分錢，把每分錢都當成魔鬼，殺死就變成利潤，如果殺不死，這一分錢將會轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y。另設(shè)，可不設(shè)副職的盡量不設(shè)，可讓副總兼部門正職的盡量讓副總兼，要努力做到每個機構(gòu)都是利潤中心和成本控制中心

3、。第四刀：砍固定資產(chǎn)第四刀：砍固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)的購置與運行維護停滯了一大筆資金，將流動資金轉(zhuǎn)變?yōu)楣潭ㄙY金，使得資金流變得慢下來?？彻潭ㄙY產(chǎn)的主要目標是：日常成本消耗大但不能為企業(yè)帶來直接的、更大利益的資產(chǎn)。如置放的地產(chǎn)等。汽車的成本消耗并不只是燃油費、還有管理費，養(yǎng)路費、修理費、洗車費，司機的工資等等費用。這里所講的砍固定資產(chǎn)（比如汽車），不是肯定的講全部砍掉，而是根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)來合理的安排，砍掉可有可無的資產(chǎn)。如果一個項目，需要一

4、固定資產(chǎn)，但是用的次數(shù)較少，則可以采用租賃、借用的方式，而不是購買。固定資產(chǎn)如同負債，因此，購買固定資產(chǎn)，要保證其能產(chǎn)生２５％以上的投資回報才可以購置，同時，要確立誰購買誰負責的原則，每筆固定資產(chǎn)都責任到部門責任到人，另外，還要建立嚴格的預(yù)算流程和審核驗收與考核標準。第五刀：砍采購成本第五刀：砍采購成本１、貨比三家，不斷開發(fā)供應(yīng)商，企業(yè)根據(jù)不同的供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品，了解其優(yōu)缺點，過關(guān)斬將，挑選滿意的供應(yīng)商與商品。２、直接到生產(chǎn)所需產(chǎn)品的