工廠損失分析與成本控制

1、“工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制””培訓(xùn)課程簡介培訓(xùn)課程簡介【參加對象】各公司高級決策者，包括：董事長、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等；企業(yè)中層管理者，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、生產(chǎn)廠長、班組長、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、車間工段長、生產(chǎn)現(xiàn)場的相關(guān)管理人員【培訓(xùn)講師】龔舉成老師手機：13858228596Email:nbestrain@qq:296635401“工廠損失分析與成本控制工廠損失分析與成本控制”學(xué)習(xí)交流學(xué)習(xí)交

2、流QQQQ群：群：150476776150476776歡迎加入?。g迎加入??！【費用】【課時】2天成本！成本！成本！每個企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭的微利時代。中國的制造企業(yè)由于自身的努力以及低廉的勞動力資源逐漸把中國打造成為“世界工廠”，但是傳統(tǒng)的成本優(yōu)勢在慢慢消失，如何能繼續(xù)以低成本保持競爭優(yōu)勢成為中國企業(yè)經(jīng)營者需要深入思考的問題公司各部門如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標(biāo)

3、準(zhǔn)之一。工廠的相關(guān)人員只有掌握并運用先進的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，提高質(zhì)量，改善生產(chǎn)效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤。引進國外先進的、成熟的工廠損失分析與成本控制方法是提升企業(yè)成本管理的一個有效捷徑。此次培訓(xùn)將可以幫助您：完善現(xiàn)場成本控制體系、降低生產(chǎn)成本、學(xué)會先進的損失分析方法與工具！【課程目標(biāo)】將先進的管理理念和有效的成本控制手段與大家共同分享，幫助學(xué)員掌握精益生產(chǎn)、IE工業(yè)工程

4、、6S管理、庫存管理、采購管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、時間管理、會議管理等管理模塊減少成本損失的方法和技巧，打開現(xiàn)場管理改善和成本控制大門，協(xié)助打造一流的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能領(lǐng)先一步。【課程內(nèi)容】第1講：前講：前言1.當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢2.當(dāng)前企業(yè)的困惑…3.怎樣創(chuàng)造利潤4.什么是最具競爭力的工廠5.世界級工廠的核心第2講：壓縮講：壓縮“成本成本”，工廠淘金，工廠淘金1.成本的定義2.成本的構(gòu)成3.

5、成本意識弱的企業(yè)銷售價格由企業(yè)決定1.什么是精益生產(chǎn)？2.精益生產(chǎn)追求的7個“零”目標(biāo)3.什么是精益企業(yè)4.何謂“連續(xù)流”？5.一個流生產(chǎn)6.單元式生產(chǎn)、U型布置7.拉動式生產(chǎn)8.均衡生產(chǎn)8.1（需求）節(jié)拍與生產(chǎn)線速度8.2標(biāo)準(zhǔn)工時8.3消除生產(chǎn)過程中的瓶頸木桶理論9.柔性生產(chǎn)10.“水蜘蛛”作業(yè)11.少人化生產(chǎn)12.員工多能化13.現(xiàn)場管理的三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、管理看板第7講：講：IEIE工業(yè)工程工業(yè)工程降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量

6、和生產(chǎn)效率降低成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率1.IE工業(yè)工程的定義2.IE活動的效果3.IE工業(yè)工程在制造業(yè)中的應(yīng)用4.IE七大手法簡介5.降低成本的原則－ECRS6.消除多余動作：動作經(jīng)濟原則7.人機配合動作改善8.防錯技術(shù)9.快速換型SMED第8講：如何削減采購成本講：如何削減采購成本降低材料的浪費降低材料的浪費1.采購是工廠成本管理的核心資源2.“5R”采購原則3.采購的作業(yè)流程4.如何確定最佳采購量5.什么是采購前置時間？6.雙贏