江河化工廠成本管理現(xiàn)狀分析與方案設(shè)計.pdf

1、該文以江河化工廠為對象,對江河化工廠成本管理現(xiàn)狀進行了研究,認為工廠通過多年的努力,在成本管理方面取得了一定成績.但也存在一些突出問題,如企業(yè)員工成本意識薄弱,成本考核、監(jiān)督制度不完善,廠級成本核算與車間成本核算脫節(jié),成本失真現(xiàn)象比較嚴重,物資管理缺乏規(guī)范化而造成成本失控,工時及材料定額不完善而缺乏約束力,從事財務(wù)管理會計人員的素質(zhì)普遍不高等等.通過對工廠2000年成本構(gòu)成的分析研究,提出了通過理論與實踐相結(jié)合、提高會計人員業(yè)務(wù)水平,制

2、定科學(xué)合理的定額標準,建立嚴格的考核制度,優(yōu)化企業(yè)管理組織機構(gòu)、強化約束與協(xié)調(diào)機制,實現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本控制,建立激勵機制等改進措施.并結(jié)合工廠實際情況對成本控制進行了方案設(shè)計、對工廠的成本二級核算體系進行了詳細設(shè)計.最后研究了戰(zhàn)略成本管理的思想與方法和全面成本管理思想,提出了堅持和運用戰(zhàn)略成本管理(SCM)思想、以技術(shù)創(chuàng)新降低產(chǎn)品成本促進企業(yè)成本管理、采用作業(yè)成本管理思維等實施目標成本管理的原則和基本框架.通過構(gòu)建目標成本框