商品房培訓(xùn)計(jì)劃

1、13520162016年商品房事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃年商品房事業(yè)部培訓(xùn)計(jì)劃一、一、培訓(xùn)的概述培訓(xùn)的概述二、二、新員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)三、三、員工技能提升培訓(xùn)員工技能提升培訓(xùn)四、四、培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施培訓(xùn)的計(jì)劃與實(shí)施五、五、內(nèi)部講師政策內(nèi)部講師政策六、六、外部講師政策外部講師政策七、七、培訓(xùn)教材與器材培訓(xùn)教材與器材八、八、培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析九、九、培訓(xùn)管理制度培訓(xùn)管理制度十、十、培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果十一、十一、培訓(xùn)費(fèi)用培訓(xùn)費(fèi)用335培訓(xùn)原則：培訓(xùn)原

2、則：以符合部門發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意針對(duì)性和系統(tǒng)性。適用范圍：適用范圍：本辦法適用公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施、效果評(píng)估等相關(guān)的工作。責(zé)任：責(zé)任：1、由部門經(jīng)理主要負(fù)責(zé)i)部門經(jīng)理是部門培訓(xùn)體系流程的主要責(zé)任人。ii)擬訂培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃。iii)負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，建立部門的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。iv)負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)運(yùn)作管理。如培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)組織與評(píng)估、培訓(xùn)固化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。v)負(fù)