創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)該如何分配股權(quán)

1、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)該如何分配股權(quán)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)該如何分配股權(quán)一、一、什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)有很多種方式，可以先做項(xiàng)目，等項(xiàng)目差不多了，成立一家公司，再去找投資，把項(xiàng)目做起來；也可以先成立一家公司，再搞項(xiàng)目，同時(shí)找投資；當(dāng)然，也可以同時(shí)做項(xiàng)目，同時(shí)成立公司，同時(shí)找投資。從我們服務(wù)過的這么多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來看，幾乎沒有一個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)做項(xiàng)目的，基本上都需要找合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)，畢竟一個(gè)人的能力、精力、時(shí)間有限。那么怎么去找合適的合伙人

2、，什么樣的人適合一起創(chuàng)業(yè)呢？一般來說，作為合伙人都需要在公司給予一定的股權(quán)。那么從創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)這個(gè)層面來講，公司股權(quán)的持有人，主要包括合伙人團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人與聯(lián)合創(chuàng)始人）、員工與外部顧問與投資方。其中，合伙人是公司最大的貢獻(xiàn)者與股權(quán)持有者。曾有人用《生于憂患死于安樂》里的一句話形容創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)者必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，動(dòng)心忍性，曾益其所不能，當(dāng)然這只是個(gè)人之言，但創(chuàng)業(yè)的確是一件復(fù)雜的工程。創(chuàng)業(yè)的路上，尋找合

3、適的合伙人可以造就一支超強(qiáng)戰(zhàn)隊(duì)，不適合的合伙人則會(huì)嚴(yán)重影響創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展。雷軍也曾公開表示，創(chuàng)建小米最困難的是尋找合伙人！那么，什么樣的人可以作為合伙人一起創(chuàng)業(yè)？那么，什么樣的人可以作為合伙人一起創(chuàng)業(yè)？第一第一，需要價(jià)值觀一致和對(duì)事業(yè)方向要予以認(rèn)同。如果相互之間根本不認(rèn)同對(duì)方，甚至對(duì)所做的事情都不予認(rèn)同，那就沒辦法一起創(chuàng)業(yè)，更沒辦法成為合伙人；第二第二，參與創(chuàng)業(yè)的每一個(gè)合伙人應(yīng)該是在創(chuàng)業(yè)過程中不可替代的。各合伙人之間應(yīng)該有各自的分工，能

4、夠獨(dú)當(dāng)一面；第三第三，盡量選擇能力資源互補(bǔ)以及自己熟悉和了解的人。這個(gè)主要是根據(jù)項(xiàng)目不同的專業(yè)領(lǐng)域，運(yùn)營管理的需要不同，選擇擅長不同業(yè)務(wù)的合伙人；另外，最好也根據(jù)性格、志趣、處事方式的不同，選擇一些互補(bǔ)性的合伙人。2、股權(quán)分配的三大原則、股權(quán)分配的三大原則第一個(gè)原則：創(chuàng)始人要保證絕對(duì)的控股權(quán)一般情況下，創(chuàng)業(yè)者在設(shè)立公司以后，都要快速地進(jìn)行融資，而融資過程中，投資人除了看創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否能賺錢以外，更多看重的就是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)是否合理，這

5、其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是看創(chuàng)始人是否對(duì)項(xiàng)目，對(duì)公司有絕對(duì)的控制權(quán)。只有創(chuàng)始人對(duì)公司具有足夠的控制權(quán)，投資人才放心把資金投給這家公司。第二個(gè)原則：不要平均分配股權(quán)平均分配股權(quán)，在平時(shí)的公司結(jié)構(gòu)中是常見的一個(gè)現(xiàn)象：一個(gè)公司有兩個(gè)股東，兩個(gè)股東各持50%的股份；或者一個(gè)公司三個(gè)股東，持股比例為33%、33%、34%這樣的比例。這是很多創(chuàng)業(yè)者容易踏入的一個(gè)分配誤區(qū)，這種做法非常危險(xiǎn)，在創(chuàng)業(yè)初期看起來這似乎平衡了幾個(gè)合伙人之間的利益，但是實(shí)際上公司沒

6、有真正的控股股東，公司一旦發(fā)展壯大以后就極其容易出現(xiàn)分歧，平均分配的股權(quán)致使沒有一個(gè)人有絕對(duì)話語權(quán)，結(jié)果往往是幾個(gè)合伙人之間不歡而散，甚至公司最后四分五裂。平均分配股權(quán)的壞處是，創(chuàng)始人無法獲得公司的控制權(quán)，極有可能會(huì)導(dǎo)致公司僵局。按照法律的規(guī)定，公司的重大的經(jīng)營決策都要通過股東會(huì)投票表決后才能執(zhí)行。所以，如果一個(gè)公司，每個(gè)股東所持有的股權(quán)比例比較平均，就很難按照多數(shù)決的原則表決通過一些重大事項(xiàng)，項(xiàng)目就沒辦法推進(jìn)，甚至很有可能會(huì)陷入僵局。

7、最典型的兩個(gè)例子，一個(gè)是西少爺肉夾饃，一個(gè)是真功夫。西少爺肉夾饃當(dāng)初股權(quán)分配的比利是：30%、30%、40%。所以當(dāng)西少爺其中一股東與另外的股東發(fā)生糾紛之后，各方互不相讓，僵持不下，最終只得另起爐灶。而真功夫的股權(quán)結(jié)構(gòu)是夫妻兩占有股權(quán)50%，小舅子占另外的50%，兩者鬧掰之后也是僵持不下，無法解決問題，陷入馬拉松式的糾紛當(dāng)中。所以從法律角度和以后融資角度考慮，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)或創(chuàng)始人持股比例最好達(dá)到70%—80%是比較有利的。之前我們也接觸