格蘭仕電器有限公司低成本發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、論文首先根據波特的戰(zhàn)略分類，對三種主要的戰(zhàn)略方案進行了類比分析，并闡述各種戰(zhàn)略方案的適用性和不同特點。接著，根據廣東格蘭仕電器有限公司的發(fā)展歷程、低成本擴張戰(zhàn)略的選擇過程，并結合我國目前的國情，探求該戰(zhàn)略賴以成功的內外部環(huán)境及戰(zhàn)略操作方式，具體包括集中一點、聚集實力，規(guī)模生產、OEM運作、內部創(chuàng)新、降低成本等。然后，論文應用企業(yè)生命周期理論和產品生命周期理論來分析低成本擴張戰(zhàn)略的適用條件，并結合格蘭仕公司的現實選擇進行了論證。在此基礎上

2、，從我國整個宏觀經濟環(huán)境由比較優(yōu)勢向競爭優(yōu)勢轉化的過程來分析低成本戰(zhàn)略的持續(xù)性和長效性。從企業(yè)現有核心競爭力狀況來探討其對低成本戰(zhàn)略的支撐力度，分析了低成本擴張戰(zhàn)略的可成長性，揭示了低成本擴張只能是一種表象，關鍵是在于企業(yè)自身所擁有的低成本運作能力，才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的基礎，并重點從格蘭仕公司的核心競爭力的擁有度來分析其未來戰(zhàn)略的壓力。同時，分析了規(guī)模飽和度對企業(yè)低成本戰(zhàn)略的影響，包括市場飽和、法律飽和、成本飽和等三個方面的