版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、0客戶服務(wù)中心工作手冊(cè)中心工作手冊(cè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)代碼:頒布日期:2010年6月1日2一個(gè)企業(yè)就如同一部機(jī)器,其所屬單位和全體員工就如同機(jī)器上的部件,如果部件之間不能協(xié)調(diào)配合,機(jī)器就不能很好地運(yùn)轉(zhuǎn)。究竟怎樣才能實(shí)現(xiàn)部件之間協(xié)調(diào)配合?答案是:必須依靠統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)。只有通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,才能提高企業(yè)整體素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)家電網(wǎng)公司自2002年12月29日成立以來,歷經(jīng)八年發(fā)展,現(xiàn)已建設(shè)成為世界級(jí)規(guī)模的電網(wǎng)企業(yè),但在企業(yè)
2、軟實(shí)力特別是標(biāo)準(zhǔn)化管理方面距離世界一流電網(wǎng)企業(yè)仍有很大差距,并日益成為制約公司“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素。隨著國(guó)內(nèi)外形勢(shì)的變化,國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)自上而下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)也逐漸提高。2009年年中工作會(huì)議,國(guó)家電網(wǎng)公司做出重要部署,在全網(wǎng)范圍內(nèi)啟動(dòng)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”活動(dòng),其核心要義就在于統(tǒng)一國(guó)網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)?;顒?dòng)啟動(dòng)后,省電力公司迅速采取行動(dòng),就標(biāo)準(zhǔn)化管理工作先后出臺(tái)一系列具體部署及指示,并在公司五屆五次職代會(huì)暨2
3、010年工作會(huì)議上啟動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”主題活動(dòng)。作為省電力公司三級(jí)績(jī)效管理的試點(diǎn)單位,供電公司客戶服務(wù)中心在營(yíng)銷環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理方面承擔(dān)著重要的責(zé)任。為了適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的新形勢(shì)、新要求,確保公司和中心各項(xiàng)決策部署能夠得到有效執(zhí)行,自2010年4月份起,客戶服務(wù)中心啟動(dòng)新版工作手冊(cè)編寫工作,在原《客戶服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》(2008版)的基礎(chǔ)上,重新制定《客戶服務(wù)中心工作手冊(cè)》,至6月1日修訂完畢定稿。本次修訂的重點(diǎn)有兩個(gè)方面,一是
4、按照精益化管理的要求,進(jìn)一步明確中心崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)關(guān)系及部門、員工的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),把標(biāo)準(zhǔn)化要求覆蓋到各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各工作流程,統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn);二是根據(jù)公司三級(jí)考評(píng)管理體系設(shè)置,進(jìn)一步健全客戶服務(wù)中心績(jī)效考評(píng)管理體系,對(duì)各崗位績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行了重新的提煉分解,指標(biāo)細(xì)化到每個(gè)部門和員工,使績(jī)效管理的監(jiān)督體系、考核體系、執(zhí)行體系更加科學(xué)完善,全面實(shí)現(xiàn)對(duì)中心事、崗、人的有序管理。種種跡象表明,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作將成為今后一段
5、時(shí)間國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)企業(yè)管理工作的基調(diào)和主旋律,這些重大決策和部署,是不斷鞏固和發(fā)展公司近幾年取得的經(jīng)營(yíng)成果、推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階做出的重要戰(zhàn)略規(guī)劃,關(guān)系著公司前途命運(yùn)和全體員工的切身福祉。對(duì)此,中心要求全體員工都要有清醒的認(rèn)識(shí),深入領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理“立足于搶、著眼于快,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作;責(zé)隨職走,心隨責(zé)走,敢于負(fù)責(zé),勇于擔(dān)當(dāng)”重要指示精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)工作手冊(cè)內(nèi)容,嚴(yán)格執(zhí)行工作手冊(cè)規(guī)范,切實(shí)履行各自職責(zé),努力做到凡事講標(biāo)準(zhǔn)、講程序、講規(guī)范,使中心
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公司營(yíng)銷工作手冊(cè)
- 某知名公司營(yíng)銷部門管理手冊(cè)
- 基層團(tuán)委工作手冊(cè)(通用部分)
- 團(tuán)支部工作手冊(cè)(通用部分)
- 工作手冊(cè)_hr工作手冊(cè)
- 營(yíng)銷部門管理手冊(cè)
- 工作手冊(cè)_門診工作手冊(cè)
- 營(yíng)銷部門管理手冊(cè)
- 公司物流部工作手冊(cè)
- 公司車間主任工作手冊(cè)
- 工作手冊(cè)_電子商務(wù)有限公司市場(chǎng)部工作手冊(cè)
- 營(yíng)銷管理-店面管理部工作手冊(cè)
- 公司工程部工作手冊(cè)
- 公司紀(jì)檢監(jiān)察工作手冊(cè)
- 某工程咨詢公司工作手冊(cè)
- 工作手冊(cè)_行政主管高效工作手冊(cè)
- 公司工程部工作手冊(cè)
- 公司紀(jì)檢監(jiān)察工作手冊(cè)
- 基金申請(qǐng)工作手冊(cè)工作手冊(cè)順序范本
- 物業(yè)公司保潔部工作手冊(cè)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論