中小民營企業(yè)員工流失原因分析及對策研究.復(fù)件

1、中小民營企業(yè)員工流失原因分析及對策研究中小民營企業(yè)員工流失原因分析及對策研究1緒論緒論........................................................................21.1研究背景...........................................21.2研究意義...........................................41.

2、3文獻(xiàn)綜述...........................................41.3.1員工流動國外研究狀況..........................41.3.2員工流動國內(nèi)研究現(xiàn)狀..........................51.4研究內(nèi)容及解決的問題...............................51.4.1研究內(nèi)容.................................

3、.....51.4.2解決的主要問題................................62員工流失的基本理論員工流失的基本理論............................................62.1人力資源流動的定義.................................62.2員工流失的分類.....................................73中小民營企業(yè)員工流失

4、現(xiàn)狀分析中小民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀分析............................83.1浙江曼姿襪業(yè)有限公司員工流失調(diào)查報(bào)告...............84我國我國中小民營企業(yè)員工流失的原因中小民營企業(yè)員工流失的原因........................94.14.1薪酬制度薪酬制度..............................................................94.2

5、對工作環(huán)境的滿意度................................104.3員工職業(yè)生涯規(guī)劃..................................104.4就業(yè)觀念的改變及對中小民營企業(yè)的社會偏見..........114.5其他因素..........................................115中小民營企業(yè)如何留住其員工的對策與建議中小民營企業(yè)如何留住其員工的對策與建議.....

6、.......11111緒論緒論1.1研究背景研究背景古人云：“得人才者得天下”，在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，中國電信集團(tuán)總經(jīng)理周德強(qiáng)說：“人力資源是企業(yè)的第一資源”。人力資源和戰(zhàn)略、企業(yè)文化構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的三大核心問題，也是日益成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要源泉，而員工流失卻是當(dāng)前人力資源管理活動中困擾和束縛許多企業(yè)發(fā)展的重要問題之一。2000年，創(chuàng)維電視的中國區(qū)營銷部總經(jīng)理陸強(qiáng)華帶領(lǐng)手下的150多名精兵強(qiáng)將集體出走，投奔競爭對手高

7、路華，從而使創(chuàng)維遭受重創(chuàng)。由此可見，員工流失問題已經(jīng)逐漸為整個(gè)中國民營企業(yè)管理人士所關(guān)注。斯通認(rèn)為，流失是指員工離開一個(gè)組織并需要重新添補(bǔ)的過程，員工流失會導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷、質(zhì)量控制問題、溝通差強(qiáng)人意、團(tuán)隊(duì)與士氣發(fā)展的無能等不良后果①。如不加以控制，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。我國的中小民營企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)越來越大，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)的國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值、消費(fèi)品零售額不斷提高；2、民營企業(yè)稅收總額逐年

8、增長；3、民營企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)崗位不斷增多；4、參與國有企業(yè)改革，已經(jīng)有大量的民營企業(yè)已經(jīng)兼并或收購了國有企業(yè)。同時(shí)根據(jù)《我國私營企業(yè)發(fā)展報(bào)告（2005年）》調(diào)查顯示，我國中小民營企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)以下幾大特點(diǎn)：1、中小民營企業(yè)發(fā)展迅速，數(shù)量龐大；2、中小民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部管理發(fā)生了很大變化，正在由以獨(dú)資企業(yè)為主的形式迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂邢挢?zé)任公司為主的形式。3、第三產(chǎn)業(yè)是中小民營企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)；然而進(jìn)入21世紀(jì)以來，科學(xué)技術(shù)日新月異，知識對

9、經(jīng)濟(jì)的推動作用越來越大，各種資源也變得越來越稀缺，企業(yè)間的競爭也越來也劇烈。為了更好適應(yīng)這些變化，企業(yè)不得不重新審視如何有效利用它們的一切資源以確保其生存和發(fā)展?？梢员黄髽I(yè)利用的資源有：物質(zhì)資源、資金資源、人力資源、信息資源等，在這些資源中，“人力資源”這一概念自從被美國著名管理學(xué)家彼得德魯克在其著作《管理的實(shí)踐》中第一次引入以來，有關(guān)人力資源的理論研究就開始風(fēng)靡世界，并取得了不朽的成就，人力的價(jià)值和作用得到人們的普遍認(rèn)同，“以人為本”