民營(yíng)企業(yè)員工流失原因分析與對(duì)策研究.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)三十多年的改革開(kāi)放進(jìn)程中為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮了巨大的作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步加速，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)面臨著新一輪巨大的發(fā)展機(jī)遇。但是，高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生了人才危機(jī)，員工流失率日益增高，大量員工在企業(yè)間和地區(qū)間頻繁地流動(dòng)，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)上受到難以估量的損失，甚至嚴(yán)重地威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。員工流失問(wèn)題己成為民營(yíng)企業(yè)要面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)之一，如何將員工流失控制在合理的范圍內(nèi)，已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。<

2、br>　　本文首先界定了民營(yíng)企業(yè)和員工流動(dòng)的相關(guān)概念，描述了民營(yíng)企業(yè)員工流失的現(xiàn)狀和特點(diǎn)。在閱讀大量研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)實(shí)地考察、員工訪談以及發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，較為全面地收集了有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，用以分析影響員工流失的因素及給企業(yè)帶來(lái)的影響。從員工入職時(shí)間角度，分析了不同時(shí)間段影響員工滿意度和流失傾向的主要因素。為民營(yíng)企業(yè)解決員工流失問(wèn)題設(shè)計(jì)了一套應(yīng)對(duì)策略：從招聘期、任職期、潛伏期、離職期分別對(duì)員工采取不同的管理方法，最大程度地提高員工工作滿