yd-rl-2016110103員工關系管理辦法

1、元度集團員工關系管理辦法文件編號：YDRL2016110103文件版本:2.0制訂部門:人力行政中心制訂日期：2012年09月01日修訂日期：2016年11月01日頁數：8頁制訂：人力行政中心審核：批準：發(fā)文日期：（一）新進員工百日跟蹤行動。（二）新進員工家訪。（三）新進員工入職培訓。第七條第七條新進員工百日跟蹤行動對新進員工的關系管理包括以下幾個方面的內容：一、“部門傳幫帶制度”：即新員工在加入公司后，必須由部門負責人指定一位老員工作

2、為新員工的領路人（師傅），由其從業(yè)務狀況、業(yè)務開展、部門管理、專業(yè)技能和專業(yè)知識等方面進行指導和幫助。二、“行政人事部15天溝通制度”：即新員工在加入公司后，行政人事部須每隔15天與新進員工進行交流和溝通一次（根據各機構實際情況，此時間段可縮短）認真傾聽并充分他們在前一階段工作和學習開展情況、對公司管理制度和文化的適應情況、他們的思想狀況了解、需要上級和同事的支持，以及對公司的意見和建議，認真解答他們的疑問或困惑，對合理和符合公司規(guī)定的

3、要求、請求予以即刻辦理和回復，形成溝通記錄存入其人事檔案中，并將好的意見和建議匯總整理后向機構負責人提交相關的報告。必要的時候，行政人事部可從側面了解他們的家庭，以便讓需要公司幫助和支持的員工能及時的得到公司的幫助和支持。三、“直接主管上級7天溝通制度”，即新員工在加入公司后，其直接主管上級須每隔7天與新進員工進行交流和溝通一次，認真傾聽他們在工作中的困難和困惑傾訴、對相關工作的意見和建議、對公司管理的意見和建議，充分了解他們的思想，了