工程搶工管理辦法

1、1工程搶工管理辦法工程搶工管理辦法目錄1、總則、總則??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????21.11.1、目的、目的???????????????????????????????????????????????????????????????????

2、???????????????????????????????????????????????????21.21.2、適用范圍、適用范圍???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????22、職責(zé)、職責(zé)?????????????????????????????????

3、?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23、搶工組織保障、搶工組織保障???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23.13.1、搶工責(zé)任人界定、搶工責(zé)任人界定?

4、???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????23.23.2、搶工組織、搶工組織????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

5、???????24、搶工管理程序、搶工管理程序???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34.14.1、約談管理、約談管理?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

6、??????????????????????????????34.24.2、組織第三方介入、組織第三方介入????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????34.34.3、搶工前工程量確認(rèn)、搶工前工程量確認(rèn)??????????????????????????????????????????

7、??????????????????????????????????????????????????????44.44.4、搶工方案、搶工方案???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????44.54.5、搶工過程管控、搶工過程管控?????????????????

8、??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????54.64.6、搶工任務(wù)完成成果確認(rèn)、搶工任務(wù)完成成果確認(rèn)????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????64.74.7、責(zé)任分?jǐn)偧扒逅愎芾?/p>

9、、責(zé)任分?jǐn)偧扒逅愎芾????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????75、搶工資料管理、搶工資料管理???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????76、

10、問責(zé)管理、問責(zé)管理??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????77、附則、附則?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????

11、?????????????????934、搶工管理程序、搶工管理程序4.14.1、約談管理、約談管理施工單位工期延誤后未按項目公司的要求采取有效措施趕工，工期一再延誤的，項目公司必須向施工單位總部發(fā)出工期預(yù)警，并將工期預(yù)警情況報項目管理中心備案。同時提前進(jìn)行搶工準(zhǔn)備工作。當(dāng)工程進(jìn)度達(dá)到以下任何一條標(biāo)準(zhǔn)的，城市（項目）公司工程副總必須立即約談施工單位總部高層，要求施工單位迅速組織足夠的勞動力、機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)行搶工。約談后形成搶工紀(jì)要，明

12、確搶工目標(biāo)、時間節(jié)點的各項要求，雙方簽字，嚴(yán)格執(zhí)行：（1）合同工期前半期：工期延誤達(dá)到施工工期的16；（2）合同工期后半期：工期延誤達(dá)到剩余工期的16；（3）工期延誤累計達(dá)到60天；（4）項目經(jīng)理層討論確認(rèn)開盤、交房存在重大風(fēng)險必須立即搶工的。4.24.2、組織第三方介入、組織第三方介入4.2.1、約談達(dá)不成一致意見的、或承包單位推諉、規(guī)避、拖延或搶工不力不能滿足項目要求的，由工程副總立即予以處罰。同時向?qū)Ψ巾椖坎亢涂偛肯掳l(fā)第三方搶工通

13、知書。第三方搶工通知書向?qū)Ψ矫鞔_告知：工程延誤的嚴(yán)重程度；在對方施工進(jìn)度無法滿足甲方要求的情況下甲方已組織第三方強(qiáng)制搶工；搶工費用由對方承擔(dān)；搶工界面劃分；對方必須提供支持和配合等。4.2.2、第三方搶工原則上應(yīng)包括剩余全部工程量，也可按區(qū)域劃分出一部分由原承包單位繼續(xù)施工。項目工程副總應(yīng)通知原承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)撤出全部或部分施工區(qū)域。如原承包單位堅持且其工期保證措施經(jīng)項目公司評估同意，也可在同一區(qū)域按工種劃分搶工界面。搶工界面根據(jù)