豪頓華公司敏捷制造方式的應(yīng)用.pdf

1、隨著市場競爭的日益加劇并伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢和信息技術(shù)的不斷發(fā)展,作為一種以利用企業(yè)核心能力對企業(yè)外部資源進(jìn)行優(yōu)化整合的有效手段-虛擬企業(yè),成為許多企業(yè)的現(xiàn)實選擇.該文在分析了動態(tài)聯(lián)盟過程的組成及特點的基礎(chǔ)上詳細(xì)論述了動態(tài)聯(lián)盟模型的工作流視圖的結(jié)構(gòu)與組成,以及符合動態(tài)聯(lián)盟特點的過程描述方法,并詳細(xì)介紹了動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其建立過程.為了能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)間動態(tài)的聯(lián)盟協(xié)作,充分提高企業(yè)敏捷性,通過對豪頓華公司組織結(jié)構(gòu)形式的分析,提出

2、了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整改造方案.敏捷制造的基本組織形態(tài)是虛擬企業(yè),即由盟主企業(yè)聯(lián)合其它資源互補(bǔ)的合作伙伴,為及時響應(yīng)市場機(jī)遇而結(jié)成的動態(tài)聯(lián)盟.盟主企業(yè)選擇正確的合作伙伴是虛擬企業(yè)成功運(yùn)作的關(guān)鍵因素之一,而要保證合作伙伴選擇過程中決策的正確,就必須采用合理的合作伙伴評價指標(biāo)體系,并選用適當(dāng)?shù)膬?yōu)化決策方法.該文應(yīng)用多目標(biāo)決策數(shù)學(xué)模型,基于AHP法對權(quán)重因子的取值進(jìn)行確定,結(jié)合豪頓華公司選擇虛擬企業(yè)的過程,采用Benchmarking法對關(guān)