柳工叉車敏捷制造系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用.pdf

1、論文基于作者在廣西柳工機(jī)械股份有限公司(以下簡稱柳工)的實際工作，圍繞叉車制造業(yè)的生產(chǎn)模式進(jìn)行了業(yè)務(wù)需求分析、關(guān)鍵技術(shù)的研究和應(yīng)用，尤其緊扣快速響應(yīng)客戶需求的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)管理的要求，結(jié)合產(chǎn)品信息化、管理信息化相關(guān)軟件的開發(fā)實施，進(jìn)行叉車企業(yè)敏捷制造系統(tǒng)的頂層設(shè)計，形成了具有前瞻性的技術(shù)方案。
　　論文針對新建企業(yè)柳工叉車，分析了其信息化工作基礎(chǔ)與項目總體目標(biāo)之間的差異，研究了項目實施中的實用性和可行性。在進(jìn)行總體技術(shù)方案設(shè)計時，

2、強(qiáng)調(diào)從基礎(chǔ)工作做起，如:產(chǎn)品模塊化設(shè)計及管理規(guī)范，結(jié)合PLM、CAPP、ERP、MES等軟件的實施應(yīng)用，以及針對項目目標(biāo)所定制開發(fā)成果的應(yīng)用，具體解決企業(yè)的業(yè)務(wù)問題，從而取得實用化的應(yīng)用效果。
　　本項目研究所涉及到軟件系統(tǒng)比較多，需要從企業(yè)整體出發(fā)，進(jìn)行業(yè)務(wù)分析優(yōu)化，形成一體化應(yīng)用的信息化管理環(huán)境，包含技術(shù)信息化、管理信息化等方面業(yè)務(wù)的應(yīng)用，為此，需要重視系統(tǒng)間的緊密集成。論文采用分步實施策略，通過劃分合理的實施階段，把企業(yè)基礎(chǔ)