重鋼集團(tuán)改制模式的探討.pdf

1、近年來，國有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略調(diào)整和國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度改革明顯加快，國有企業(yè)正在按照制度創(chuàng)新的精神醞釀和啟動與社會主義市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的產(chǎn)權(quán)制度變遷。作為整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制改革的核心內(nèi)容，國有企業(yè)改革的目標(biāo)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，從產(chǎn)權(quán)制度入手，在國有資本逐步退出的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)股權(quán)多元化進(jìn)程，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰和結(jié)構(gòu)合理，不斷適應(yīng)市場環(huán)境變化和資源配置效率要求。 本文通過對國企改制模式相關(guān)理論的探討及重慶(集團(tuán))鋼鐵有限責(zé)任公司(以下簡稱重鋼集團(tuán)

2、)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度現(xiàn)狀研究，結(jié)合公司治理結(jié)構(gòu)理論、人力資本理論、博弈理論和股權(quán)多元化配置等理論，認(rèn)為作為傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的國有大型企業(yè)，要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成功進(jìn)行改制，必須選擇與企業(yè)現(xiàn)狀相適應(yīng)的改制模式，解決國有資本逐步退出、股權(quán)合理配置、保障股東權(quán)益與建立長期有效激勵(lì)機(jī)制的問題；和中小型國企業(yè)改制操作和模式選擇上的不同，必須充分考慮大型國企的資產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和方案設(shè)計(jì)上的謹(jǐn)慎性；最后，通過對傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域的國有大型企業(yè)——