公司管理層獎(jiǎng)懲制度

1、公司獎(jiǎng)懲制度公司獎(jiǎng)懲制度為了完善公司管理和提供公司人員的積極性和責(zé)任性，現(xiàn)就2013年度公司管理層的激勵(lì)制度和懲罰規(guī)定如下：一、公司的激勵(lì)制度1、為了提高管理層的積極性，公司決定從宣布之日起公司的設(shè)備和公司工程的銷(xiāo)售金額與每個(gè)技術(shù)部門(mén)每個(gè)人的年度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，該績(jī)效發(fā)放時(shí)間為2013年年會(huì)后2014農(nóng)歷年放假之前，該績(jī)效作為每個(gè)管理層人員的年度獎(jiǎng)金（在獎(jiǎng)金發(fā)放之前離開(kāi)公司人員含自動(dòng)離職和開(kāi)除離開(kāi)公司人員等不予發(fā)放相應(yīng)獎(jiǎng)金）。2、技術(shù)管理

2、層分為兩個(gè)部門(mén)，一個(gè)是制冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)部(含生產(chǎn)車(chē)間和工程部人員)，另一個(gè)是電氣控制設(shè)計(jì)部（電氣控制人員和倉(cāng)儲(chǔ)部人員），該整體獎(jiǎng)金平均分配給上述兩個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)采取部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，部門(mén)經(jīng)理最多享有該部門(mén)所配獎(jiǎng)金的80%，部門(mén)其他人員享有該部門(mén)所分配獎(jiǎng)金的不得少于1、技術(shù)管理層分為兩個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)采取部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，部門(mén)經(jīng)理每周一中午之前向總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)本周本部門(mén)的工作計(jì)劃安排，細(xì)化到每天的基本工作安排；每周五下班之前向總經(jīng)理書(shū)面匯報(bào)本

3、周本部門(mén)實(shí)際工作安排的完成情況。該周一計(jì)劃安排匯報(bào)和周五的實(shí)際工作落實(shí)匯報(bào)必須按時(shí)發(fā)送至貴司規(guī)定郵箱，不按時(shí)書(shū)面匯報(bào)按缺一次罰款50元計(jì)算，四次不按時(shí)匯報(bào)公司提出警告，相應(yīng)扣減月度績(jī)效工資。2、公司有生產(chǎn)或工程安裝任務(wù)時(shí)，在每次訂單首付款到賬之日通知啟動(dòng)訂單生產(chǎn)或安裝任務(wù)時(shí)起技術(shù)管理兩部門(mén)應(yīng)就該訂單的具體計(jì)劃安排碰頭商議，第一是由制冷系統(tǒng)設(shè)計(jì)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)拿出設(shè)計(jì)的具體要求（含圖紙、材料清單、時(shí)間允許含三維圖）；第二該部門(mén)出具書(shū)面的設(shè)