項目服務(wù)方案

1、項目服務(wù)方案項目服務(wù)方案一、組織機構(gòu)框架圖、內(nèi)部分工。二、服務(wù)質(zhì)量保證措施。三、安全防范措施。四、應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急方案（針對可能發(fā)生的各種突發(fā)事件分別列出應(yīng)急方案，如對暴雨、內(nèi)澇、文明創(chuàng)建相關(guān)事宜有針對性具體應(yīng)急措施）五、人員培訓(xùn)計劃（包括服務(wù)質(zhì)量和安全教育）六、內(nèi)部管理制度（提供全文）七、參與重大活動服務(wù)承諾。一切不安全的事故因素；努力開展其它業(yè)務(wù)，參與市場競爭，增收節(jié)支，要勤儉節(jié)約，搞好增收節(jié)支，落實經(jīng)濟承包責(zé)任制按規(guī)定裝運建筑垃

2、圾，做到不撒漏，不污染路面；按時按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。③財務(wù)統(tǒng)計辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目財務(wù)核算和相關(guān)統(tǒng)計工作，按月發(fā)放作業(yè)員工勞酬，根據(jù)項目當(dāng)季作業(yè)考評資料，申報撥付《作業(yè)服務(wù)費》，辦理營業(yè)稅繳納及日常項目費用的支付；建立健全財務(wù)的登記入庫臺帳及損耗情況統(tǒng)籌。④綜合管理辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目的各項日常事務(wù)工作，做好上傳下達(dá)及各類文件、通知等資料的收發(fā)、打印、存檔工

3、作。負(fù)責(zé)溝通，協(xié)調(diào)與環(huán)衛(wèi)職能部門的工作聯(lián)系配合，組織實施作業(yè)員工月、年度的工作考評考核。負(fù)責(zé)員工社保“五險”的辦理，勞保用品的按月核發(fā)；組織開展有益于員工健康向上的各類團隊活動和崗位業(yè)務(wù)比武練兵活動，著力提升團隊的凝聚力，向心力、戰(zhàn)斗力。⑤質(zhì)量安檢辦公室：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目全面質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)作業(yè)員工的日常安全教育，杜絕作業(yè)面段一切安全事故的發(fā)生。每日必須對項目全部作業(yè)面段進(jìn)行不低于一次的常規(guī)質(zhì)量檢查，針對現(xiàn)場作業(yè)存