高新技術(shù)企業(yè)項目管理人員績效評估模型研究.pdf

1、績效評估是通過對照工作的目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn),運用科學(xué)、客觀的績效評估模型對員工績效進行考核的過程.這個過程可以起到對員工工作過程和成果進行檢查和控制的作用,同時績效評估結(jié)果與企業(yè)績效評估標(biāo)準(zhǔn)之間的差距可以對員工起到激勵的作用,促進員工不斷提高,彌補不足,促進和激發(fā)員工的工作效率和潛力,進而提高企業(yè)的管理效率,績效評估是企業(yè)控制機制和激勵機制的重要組成部分.傳統(tǒng)的績效評估大多是對企業(yè)普通員工的績效進行考核,而高新技術(shù)企業(yè)項目管理人員績效評估是

2、針對高新技術(shù)企業(yè)項目管理人員這樣的特定對象進行考核,因此兩者在評估目的、評估內(nèi)容、績效指標(biāo)上都有較大的差異.該文通過對高新技術(shù)企業(yè)項目管理人員的工作(職能)進行充分分析,找到高新技術(shù)企業(yè)項目管理人員績效的關(guān)鍵控制點,并從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)將其轉(zhuǎn)化為績效評估指標(biāo),根據(jù)企業(yè)對項目管理人員的要求形成評估的事前標(biāo)準(zhǔn),并通過對被評估者實際績效的評估,分析事前標(biāo)準(zhǔn)與實際結(jié)果的差距,根據(jù)心理學(xué)專家對被評估者心理承受能力和激勵效用的測評建立事后評估標(biāo)準(zhǔn),