多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題、原因及對策

1、1多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題、原因及對策多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題、原因及對策領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)是指對領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律、領(lǐng)導(dǎo)理論和領(lǐng)導(dǎo)方法等等的掌握和熟練程度，以及領(lǐng)導(dǎo)班子自身的素養(yǎng)、思想方法、實踐經(jīng)驗和有關(guān)知識與技能水平，及其在領(lǐng)導(dǎo)活動中的綜合表現(xiàn)。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)的好與差、能力素質(zhì)的強與弱，直接關(guān)系到該企業(yè)的興衰成敗。一、一、領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)存在的主要問題領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)存在的主要問題領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)存在的主要問題有以下幾個方面：一是

2、引領(lǐng)一是引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的能力不高?？茖W(xué)發(fā)展的能力不高。目光短視、急功近利，不能按照本單位的性質(zhì)和發(fā)展走向，進行系統(tǒng)地、科學(xué)地預(yù)測和分析，市場開拓乏力，缺乏相應(yīng)的對策，導(dǎo)致市場占有率不高。在如何才能實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展方面，辦法不多，思路不寬，措施不力。以人為本和人才競爭觀念樹立得不牢，企業(yè)高、精、尖人才比較緊缺，員工創(chuàng)造性開展工作不夠。二是二是改革創(chuàng)新的能力不足。改革創(chuàng)新的能力不足。在工作中，缺乏創(chuàng)新思維，不能及時更新思想觀念，不能用全新的理念來

3、研究和解決問題，形不成富有特色的工作思路，不能創(chuàng)造性地開展各項工作。缺乏創(chuàng)新管理能力。各種問題的解決缺乏具有創(chuàng)新的精神品格、創(chuàng)新的思維方式、創(chuàng)新的工作方法和創(chuàng)新的管理技能。3第一、領(lǐng)導(dǎo)班子決策能力還不夠高，不能保證決策的科學(xué)性和正確性，在建立健全民主的、科學(xué)的決策程序方面還停留在口號上。對市場沒有能進行深入細致的調(diào)研，導(dǎo)致有時對市場判斷失誤。不能正確認(rèn)識人才對企業(yè)發(fā)展的作用，沒有注意發(fā)揮專家和智囊人員的咨詢作用，相信自身多，相信群眾少，

4、員工的聰明才智得不到有效激發(fā)與釋放。第二、思維受傳統(tǒng)束縛、相信經(jīng)驗、疏于動腦，對新情況、新問題敏感程度不高；忙于事務(wù)、荒于學(xué)習(xí)、知識匱乏，理論底蘊的缺乏導(dǎo)致創(chuàng)新思維能力不高。求穩(wěn)怕亂、明哲保身、不思進取，習(xí)慣于運用從前的、已有的管理模式與經(jīng)驗。第三、班子結(jié)構(gòu)不合理。在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，往往偏重個體因素，對班子結(jié)構(gòu)則重視不夠，未能圍繞增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能這個主題，有針對性地、系統(tǒng)地進行研究。雖然在搭配領(lǐng)導(dǎo)班子時，也盡量考慮了班子成員在知識