金昌化工集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、 文在立足企業(yè)實(shí)際的基礎(chǔ)上，應(yīng)用企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般理論和方法，對(duì)金昌化工集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了研究。首先對(duì)金昌化工集團(tuán)所處的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，本文介紹了當(dāng)前化肥行業(yè)的現(xiàn)狀，分析了整個(gè)行業(yè)在面對(duì)即將到來(lái)的國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。隨之，運(yùn)用SWOT分析法深入分析了金昌化工集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并對(duì)每種產(chǎn)品通過(guò)波士頓矩陣法進(jìn)行了業(yè)務(wù)定位。然后，本文從制度建設(shè)、人力資源、技術(shù)進(jìn)步及市場(chǎng)營(yíng)銷四方面對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施措施進(jìn)行了詳細(xì)的闡述

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