重慶土豆先生快餐管理有限公司創(chuàng)業(yè)研究.pdf

1、本論文首先在緒論部分概要介紹了國內(nèi)外創(chuàng)業(yè)研究現(xiàn)狀，闡述了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)經(jīng)濟、創(chuàng)業(yè)管理、我國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)態(tài)勢等相關(guān)理論和研究成果，說明了在全球激烈的市場競爭中創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)能力對促進當(dāng)代經(jīng)濟的發(fā)展有著重要意義，在當(dāng)代進行創(chuàng)業(yè)研究有著重要的理論與實踐意義。接著在創(chuàng)業(yè)管理基本理論部分闡明了創(chuàng)業(yè)管理的六大思想學(xué)派，包括宏觀觀點的環(huán)境思想學(xué)派、財務(wù)/資本學(xué)派、轉(zhuǎn)向思想學(xué)派和微觀觀點的企業(yè)家特點思想學(xué)派、企業(yè)機遇思想學(xué)派、戰(zhàn)略規(guī)劃思想學(xué)派，

2、闡明了研究者們對創(chuàng)業(yè)管理研究所采用的三種傳統(tǒng)的過程方法，包括“綜合”方法、創(chuàng)業(yè)評估方法和多維方法，這些方法都試圖將創(chuàng)業(yè)的過程描述為各種因素的結(jié)合，結(jié)合思想細(xì)分學(xué)派理論研究成果把創(chuàng)業(yè)研究轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N多因素動態(tài)的、相互作用的過程研究。 然后運用創(chuàng)業(yè)管理研究的過程方法及創(chuàng)業(yè)管理思想學(xué)派的相關(guān)理論分析了土豆先生快餐連鎖管理公司創(chuàng)業(yè)活動的全過程。在創(chuàng)業(yè)籌備階段分析部分通過建立創(chuàng)業(yè)動機模型分析了創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激勵過程，指出強烈的創(chuàng)業(yè)動機是貫穿整

3、個創(chuàng)業(yè)活動的最重要的因素；通過詳盡地分析創(chuàng)業(yè)者、環(huán)境機會、商業(yè)概念、創(chuàng)業(yè)團隊、資金等創(chuàng)業(yè)投入五因素，判斷出創(chuàng)業(yè)者在恰當(dāng)?shù)臅r機進入了恰當(dāng)?shù)氖袌霾⑻岢隽溯^為恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)概念，同時為創(chuàng)業(yè)作好了充分的人力、物力、資金等準(zhǔn)備，使創(chuàng)業(yè)具有了成功的基礎(chǔ)。 在創(chuàng)建階段分析部分分析闡明了公司的宗旨與使命、經(jīng)營范圍、戰(zhàn)略規(guī)劃、機構(gòu)與職能、制度建設(shè)、效益預(yù)測、連鎖特許加盟等創(chuàng)建情況，分析出創(chuàng)業(yè)者提出了一個很高的公司使命并根據(jù)這個使命制定了較高的戰(zhàn)略目標(biāo)

4、和戰(zhàn)略規(guī)劃并圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)置了公司的機構(gòu)與職能，制定了相應(yīng)的公司制度和連鎖加盟制度、連鎖店營運模式等，并分析了提出這樣一個很高的公司使命及戰(zhàn)略目標(biāo)對激勵員工和吸引投資者關(guān)注的有著積極的意義。 在經(jīng)營發(fā)展分析部分分析了公司連鎖店所采用的營運管理模式和高校連鎖店經(jīng)營發(fā)展的總體情況；以西師校園連鎖店為詳細(xì)分析的重點分別對8個高校連鎖店的經(jīng)營情況和經(jīng)濟效益進行了分析；并對公司創(chuàng)業(yè)活動的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)出情況進行了總體分析，至2003年底公司的創(chuàng)業(yè)

5、產(chǎn)出包括一個經(jīng)營發(fā)展中的快餐管理公司、8個總體經(jīng)營良好的校園連鎖店、良好的經(jīng)濟效益、新的產(chǎn)品與營運模式、500個以上的工作崗位，促進了校園經(jīng)濟的發(fā)展、提升了校園文化并參與校園公益事業(yè)，帶來良好的校園與社會影響等；通過將創(chuàng)業(yè)活動所達到的產(chǎn)出水平與公司預(yù)期目標(biāo)相比較，得出創(chuàng)業(yè)者應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的結(jié)論。 未來發(fā)展分析部分根據(jù)前面對創(chuàng)業(yè)籌備、公司創(chuàng)建、經(jīng)營發(fā)展全過程的詳細(xì)分析，針對公司在創(chuàng)業(yè)活動中選擇市場機會、品牌差異化定位、經(jīng)營管理、公司經(jīng)

6、營績效等方面取得的成功和存在的不足提出了未來應(yīng)完善和發(fā)展的方面及具體措施，即應(yīng)繼續(xù)開拓高校市場，建設(shè)品牌文化并通過更詳盡的市場調(diào)研正確選址，通過全面質(zhì)量管理、引入信息管理系統(tǒng)及建設(shè)產(chǎn)品配送體系提升管理營運能力，通過開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品拓展連鎖銷售平臺，待實力充足時開拓社會市場以獲得更大盈利空間，并通過改善投融資體制拓寬融資渠道以獲得更大發(fā)展。 最后，在結(jié)論部分再次總結(jié)了創(chuàng)業(yè)過程的成功與不足之處及對企業(yè)未來發(fā)展的建議，并提出了創(chuàng)業(yè)