上海中科合臣股份有限公司信息化戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的問題與對策.pdf

1、本文著重從非技術(shù)層面上研究了信息化企業(yè)的難題，探討相應(yīng)對策，并以中科合臣股份有限公司為例，對該企業(yè)建立信息化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)施過程中的經(jīng)驗(yàn)推廣，希望能給我國企業(yè)在進(jìn)行信息化企業(yè)中提供些措施和建議。 “信息化企業(yè)”這不僅僅說當(dāng)一個企業(yè)擁有一個相當(dāng)規(guī)模的網(wǎng)站，一群對網(wǎng)絡(luò)相當(dāng)熟悉的員工或使用一套管理軟件，就搖身一變成為信息化企業(yè)。這些只是硬件上達(dá)到要求。而真正的信息化企業(yè)是通過信息技術(shù)，讓員工和客戶產(chǎn)生全新的價值理念，讓他們獨(dú)特的視角

2、，和觀念來捕捉和創(chuàng)造利潤。信息化企業(yè)設(shè)計(jì)遠(yuǎn)比一項(xiàng)技術(shù)倡議對企業(yè)發(fā)展更有意義。不論哪種企業(yè)，經(jīng)過信息化企業(yè)設(shè)計(jì)后，它可以拓展更多的選擇機(jī)會。信息化企業(yè)設(shè)計(jì)的真正力量在于，它能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造出前所未有的機(jī)會，能使企業(yè)表現(xiàn)出自己的獨(dú)特性。 管理驅(qū)動是信息化工作的根本動力，信息化工作同其它任何管理工作一樣，只有發(fā)自管理內(nèi)在的需要，才是驅(qū)動信息化、信息化工作前進(jìn)行的根本動力?？陀^地講，信息化工作只是提供了一種提高管理效率的銳利武器。

3、 企業(yè)在信息化設(shè)計(jì)的進(jìn)程中，一方面接受先進(jìn)的管理思想，另一方面又不斷在認(rèn)識上產(chǎn)生各種各樣的認(rèn)識誤區(qū)。而且企業(yè)如同一個國家，國家越大，情況就越復(fù)雜，也就越難于管理。企業(yè)也是如此。而實(shí)施信息化的企業(yè)來說，項(xiàng)目越大，需要考慮的問題就越多，情況就越復(fù)雜，實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。 在建立新系統(tǒng)時，重用原系統(tǒng)中的邏輯結(jié)構(gòu)就變得非常重要。建立信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的對策中，基礎(chǔ)管理的水平?jīng)Q定成敗，同時明確建設(shè)信息化企業(yè)的幾個原則。然后根據(jù)各自情況