基于MG環(huán)境下的NS公司生產(chǎn)戰(zhàn)略研究.pdf

1、ManagementGame(以下簡稱MG)是由美國卡耐基·梅隆大學(xué)(CarnegieMellonUniversity，簡稱CMU)創(chuàng)建的一門頗具特色的工商管理課程，以其CMU交互式計(jì)算機(jī)模擬系統(tǒng)為依托，構(gòu)建了一個(gè)模擬的動態(tài)國際競爭性市場經(jīng)營環(huán)境，為來自世界各地的學(xué)生提供了一個(gè)虛擬的競爭平臺。在當(dāng)前的競爭環(huán)境下，企業(yè)總體戰(zhàn)略及各職能部門戰(zhàn)略的制定和實(shí)施對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要，成為企業(yè)發(fā)展的核心問題，也是理論和實(shí)踐上的難點(diǎn)，而MG課程的

2、核心目的就是針對如何在競爭與壓力下合理制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，并確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)這方面進(jìn)行綜合訓(xùn)練的課程。 本文就是根據(jù)MG中W16F4公司，即NS公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的相關(guān)信息完成的。作者作為NS公司的生產(chǎn)副總經(jīng)理，在經(jīng)過了三個(gè)年度的模擬生產(chǎn)運(yùn)作的基礎(chǔ)上，對NS公司生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修訂等工作進(jìn)行了較為系統(tǒng)的研究。文中介紹了在生產(chǎn)管理方面，如何在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略框架內(nèi)制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、生產(chǎn)目標(biāo)、行動計(jì)劃以及生產(chǎn)運(yùn)作預(yù)算，如何有

3、效實(shí)施和控制生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。同時(shí)論文也詳細(xì)說明了公司生產(chǎn)管理所涉及的工廠廠址選擇、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、成本控制、生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)、庫存管理等方面的戰(zhàn)略制定與實(shí)施情況。 文章共分為六章，第一章和第二章介紹了MG與NS公司的概況和所應(yīng)用的戰(zhàn)略管理理論；第三章介紹了NS公司2004～2006年的生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；第四章詳細(xì)敘述了公司2004～2006年生產(chǎn)戰(zhàn)略的實(shí)施情況；第五章根據(jù)2004～2006年的生產(chǎn)運(yùn)營情況，制定了2007～2009年的