MG環(huán)境下工孚鐘表公司HTH產(chǎn)品2011--2013年生產(chǎn)戰(zhàn)略研究.pdf

1、伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高科技的快速更新，企業(yè)面臨的外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，企業(yè)管理科學(xué)在企業(yè)管理中應(yīng)用的好與壞很大程度的決定了企業(yè)的成功與失敗。企業(yè)管理者們高度關(guān)注如何能夠通過(guò)戰(zhàn)略管理使企業(yè)適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境;同時(shí)新的戰(zhàn)略理論研究也調(diào)整方向，更加注重對(duì)未來(lái)變化趨勢(shì)的把握，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理理論研究的動(dòng)態(tài)化。MG管理博弈是美國(guó)卡內(nèi)基梅隆大學(xué)在20世紀(jì)60年代開(kāi)設(shè)的一門(mén)企業(yè)管理教育課程，課程以計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助與現(xiàn)實(shí)世界參與，模擬

2、企業(yè)管理決策過(guò)程。學(xué)員通過(guò)這種虛擬世界與現(xiàn)實(shí)世界相互作用、相互影響的教學(xué)模式，獲得先進(jìn)的企業(yè)管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因而可有效提高和掌握復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的管理決策能力。MG課程中各公司的運(yùn)作及管理涉及到營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、研發(fā)等諸多方面。筆者非常榮幸的參與了東北大學(xué)2011年MG項(xiàng)目，與東北大學(xué)2012屆其他五名學(xué)員組成了虛擬跨國(guó)公司之一工孚鐘表實(shí)業(yè)有限公司的高層管理團(tuán)隊(duì)，筆者負(fù)責(zé)公司高端產(chǎn)品HTH的生產(chǎn)和研發(fā)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。

3、　　本文是基于工孚鐘表實(shí)業(yè)有限公司HTH品牌三年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理實(shí)踐而寫(xiě)成的，對(duì)模擬實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中的戰(zhàn)略選擇和實(shí)施進(jìn)行分析、歸納，詳細(xì)闡述了工孚公司2011-2013年生產(chǎn)運(yùn)作、研發(fā)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的全過(guò)程。全文共分六章，第一章簡(jiǎn)要介紹了MG課程概況、基本規(guī)則和工孚鐘表實(shí)業(yè)公司簡(jiǎn)介，其中包括公司的發(fā)展歷程、企業(yè)宗旨、文化、組織結(jié)構(gòu)以及工孚公司主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品。第二章闡述了生產(chǎn)戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論，介紹生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的概念、特點(diǎn)、內(nèi)容以及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)