畢業(yè)論文之績效評估

1、淺析中小企業(yè)績效評估淺析中小企業(yè)績效評估摘要：績效評估工作是公司人才管理的一項重要內(nèi)容。作為企業(yè)現(xiàn)代管理的標(biāo)桿，績效評估工作開展順利與否、實際效果的好壞，是企業(yè)現(xiàn)代管理水平高低的重要體現(xiàn)。績效評估是一年工作中取得的成績和價值的體現(xiàn)，通過評估工作的開展，使每個人總結(jié)、盤點一年工作的得失。只有不斷的總結(jié)、思考，工作才能提高。針對一年工作中的不足和存在問題，制定下一年度的工作計劃和改進措施。本文通過介紹分析中小企業(yè)績效評估的現(xiàn)狀及問題，給出了

2、中小企業(yè)績效評估存在的問題的建議和解決辦法。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理績效評估員工激勵與獎懲二、中小企業(yè)績效評估的現(xiàn)狀及問題二、中小企業(yè)績效評估的現(xiàn)狀及問題1、績效評估的概念績效：指構(gòu)成職位的任務(wù)被完成的程度，它反映了員工能在多大程度上實現(xiàn)職位要求?？冃гu估：又稱績效評估、績效評價、員工考核，是一種正式的員工評估制度，也是人力資源與開發(fā)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，旨在通過科學(xué)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果?？冃гu估是一種正式

3、的員工評估制度，它是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作成果?？冃гu估是企業(yè)管理者與員工之間的一項管理溝通活動?？冃гu估的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。2、中小企業(yè)績效評估的現(xiàn)狀（1）人事管理與績效評估很多中小企業(yè)人事變動的依據(jù)與員工的績效評估關(guān)聯(lián)度不強受外來因素影響較大如在一些私人中小企業(yè)中“任人唯親”的現(xiàn)象較嚴(yán)重這使得一部分遠離企業(yè)核心層的優(yōu)秀員工難以發(fā)揮其才能在國有中小