中房柳州公司目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為柳州市最早的和唯一的一級(jí)開發(fā)企業(yè)中房柳州公司也感受到了愈來(lái)愈強(qiáng)的市場(chǎng)沖擊.究竟公司所處的外部環(huán)境如何,究竟公司擁有的資源如何,究竟公司擬開發(fā)的經(jīng)典時(shí)代小區(qū)的目標(biāo)市場(chǎng)該如何選擇已成為公司當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期迫切需要解決的戰(zhàn)略研究問(wèn)題. 本文運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷的理論,通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際、綜合分析的方法,對(duì)中房柳州公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)研究項(xiàng)目的調(diào)查分析及其營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)進(jìn)行了研究. 在本文的研究過(guò)程

2、中,首先對(duì)中房柳州公司的宏觀外部環(huán)境和微觀外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)深入的觀察分析,對(duì)公司自身資源情況作了深入的了解.在目標(biāo)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)和市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SwOT分析法綜合了環(huán)境提供的機(jī)會(huì)和公司的優(yōu)勢(shì),并應(yīng)用到對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行的選擇中去,為公司的競(jìng)爭(zhēng)作好了市場(chǎng)定位.在經(jīng)典時(shí)代小區(qū)營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷的營(yíng)銷策略中,因地制宜地聘請(qǐng)澳大利亞著名設(shè)計(jì)師約翰·丹頓主筆產(chǎn)品設(shè)計(jì),并著力利用這種中西文化交融凸顯了文化營(yíng)銷的魅力,最后對(duì)營(yíng)銷