寧波彩萍服裝有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究【開(kāi)題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告工商管理寧波彩萍服裝有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)核心能力成為商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源，構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也成為了企業(yè)發(fā)展的基石。國(guó)外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為戰(zhàn)略決策的前提。當(dāng)前，我國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)也重視這一趨勢(shì)，積極完善企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，制定長(zhǎng)期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

2、立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。中國(guó)各行業(yè)欲在經(jīng)濟(jì)全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)，即提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。以技術(shù)創(chuàng)新為核心，以信息化為動(dòng)力，以爭(zhēng)創(chuàng)名牌為手段，以企業(yè)文化為后盾，全面提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在日趨激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有所作為。本文著重對(duì)寧波服裝行業(yè)如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)論述。彩萍服裝有限公司創(chuàng)辦于1991年，經(jīng)過(guò)10多年的發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模，并逐漸形成了自己獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，公司以生產(chǎn)男士西服為

3、主，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美各國(guó)，澳大利亞，新西蘭等，深受?chē)?guó)外友人的贊賞和喜愛(ài)。彩萍服裝有限公司年產(chǎn)量約80萬(wàn)件，年產(chǎn)值達(dá)3000多萬(wàn)人民幣近幾年來(lái)，然而，隨著寧波人民生活水平日益提高，勞動(dòng)力成本也不斷攀升。特別是地處沿海的寧波，勞動(dòng)力緊張使人得力成本進(jìn)一步增加。人民幣不斷升值，通貨膨脹而且價(jià)格和數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)也容易招致國(guó)際上反傾銷(xiāo)、特保措施的打擊，使得中國(guó)服裝業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境很不穩(wěn)定。后配額時(shí)代的到來(lái)雖給我國(guó)服裝業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。彩萍服

4、裝有限公司一方面要應(yīng)對(duì)寧波本地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還要面對(duì)國(guó)際上的一些困境。彩萍服裝有限公司面對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的壓力，提高服裝業(yè)的彩萍服裝有限公司刻不容緩，針對(duì)寧彩萍服裝有限公司的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1、國(guó)外研究現(xiàn)狀在國(guó)外，很多學(xué)者在很早之前就提出過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念。早在19903優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。（七）基于競(jìng)爭(zhēng)觀的核心競(jìng)爭(zhēng)力。邁克爾波特認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)依據(jù)自己獨(dú)特的資源培訓(xùn)創(chuàng)造的本企業(yè)不

5、同于其他企業(yè)的最關(guān)鍵的競(jìng)爭(zhēng)力量與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種競(jìng)爭(zhēng)力量與優(yōu)勢(shì)是本企業(yè)獨(dú)創(chuàng)的，也是企業(yè)最根本、最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)能力。這種競(jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)建立市場(chǎng)領(lǐng)先地位、獲得巨大市場(chǎng)份額和超額利潤(rùn)起著關(guān)鍵作用。在麥肯錫的咨詢(xún)顧問(wèn)們（2007）看來(lái)，專(zhuān)利、品牌、產(chǎn)品和技術(shù)都不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力；戰(zhàn)略規(guī)劃、靈活應(yīng)變和團(tuán)隊(duì)協(xié)作這些含義廣泛的管理能力不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力；質(zhì)量、生產(chǎn)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度等企業(yè)主題也不能算核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括兩類(lèi)能力：洞察力、預(yù)見(jiàn)力。這些能力有助于

6、企業(yè)發(fā)現(xiàn)并掌握能夠形成先行一步優(yōu)勢(shì)的事實(shí)或模式。這些能力的來(lái)源是：能夠觸發(fā)一系列發(fā)明的技術(shù)和科學(xué)知識(shí)，如佳能公司的光學(xué)知識(shí)和縮微能力；專(zhuān)有數(shù)據(jù)，如花旗銀行的行為和信用評(píng)分知識(shí)；在交易中擁有高端交易的最大份額，從而獲取的信息；能不斷發(fā)明成功產(chǎn)品的創(chuàng)造力，如迪斯尼公司在動(dòng)畫(huà)業(yè)務(wù)領(lǐng)域就有這樣的能力；卓越的分析和推斷能力。這些能力都來(lái)自于企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值觀。理查德蘭德?tīng)枺?010）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)重要的資源，但是很多企業(yè)都卻濫用核心競(jìng)爭(zhēng)

7、力這一概念，他們總是盲目的提出核心競(jìng)爭(zhēng)力，卻總是不知道是什么。理查德認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是能夠廣泛應(yīng)用于其它領(lǐng)域的，必須是有益于顧客的利益的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是為了使消費(fèi)者得到真正優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可替代的價(jià)值以及產(chǎn)品和服務(wù)。大衛(wèi)霍茲(2010)認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是指一個(gè)企業(yè)不斷發(fā)展地創(chuàng)新和提供新服務(wù)以適應(yīng)市場(chǎng)的能力并且是不斷創(chuàng)新管理的能力。本文認(rèn)為，國(guó)外的一些學(xué)者和專(zhuān)家對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究已經(jīng)比較系統(tǒng)，可以清晰的認(rèn)識(shí)到，隨著研究的發(fā)展，學(xué)者們對(duì)

8、核心競(jìng)爭(zhēng)力作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本源特征的認(rèn)識(shí)已經(jīng)逐漸趨于一致。2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我們知道，國(guó)外學(xué)者在核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究上已經(jīng)比較系統(tǒng)，而國(guó)內(nèi)的學(xué)者并沒(méi)有國(guó)外學(xué)者那么系統(tǒng)，但是也出現(xiàn)了很多對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的解釋。蒙宇（2004）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力要因產(chǎn)業(yè)而異，各個(gè)行業(yè)在核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)是不同的。有些行業(yè)技術(shù)要求較高，企業(yè)必將投入更大的精力關(guān)注并開(kāi)發(fā)技術(shù)。而有些產(chǎn)業(yè)，比如服務(wù)行業(yè)，則是以企業(yè)文化為重點(diǎn)的。黃繼剛（2004）認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)通過(guò)管理整合形