金川集團(tuán)有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的實(shí)證研究.pdf

1、核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源，對(duì)于我國(guó)企業(yè)有較強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)意義。企業(yè)只有致力于提升內(nèi)部管理，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育，才能在長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。金川公司作為我國(guó)較大的有色金屬加工企業(yè)，面對(duì)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，必須依靠核心競(jìng)爭(zhēng)力。 本文從會(huì)川公司的實(shí)際情況出發(fā)，首先對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)理論進(jìn)行綜述，在概念、理論清晰的基礎(chǔ)上，對(duì)金川公司的內(nèi)外部發(fā)展情況進(jìn)行分析，得出金川公司核心競(jìng)爭(zhēng)

2、力的瓶頸為技術(shù)能力、管理能力和營(yíng)銷能力。其次，結(jié)合金川公司的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，從財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)兩方面選取具有代表性的指標(biāo)。在堅(jiān)持指標(biāo)體系具有系統(tǒng)性、可行性、可比性原則的基礎(chǔ)上，選取財(cái)務(wù)指標(biāo)，運(yùn)用因子分析法建立了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并對(duì)金川公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，得出金川公司在有色金屬行業(yè)中核心競(jìng)爭(zhēng)力排名比較靠前，資源狀況和經(jīng)營(yíng)能力較好，但盈利能力和成長(zhǎng)能力不足的結(jié)論。最后，簡(jiǎn)要闡述了金川公司應(yīng)加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)、培育企業(yè)文化、提高