企業(yè)員工持股制實施中相關(guān)財務(wù)問題研究[文獻(xiàn)綜述]

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）文獻(xiàn)綜述題目：企業(yè)員工持股制實施中相關(guān)財務(wù)問題研究一、前言部分員工持股計劃起源于20世紀(jì)50年代的美國，從50年代末期開始，便逐漸從美國推廣到德國、英國、日本、荷蘭等國家。60年代美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)失去了戰(zhàn)后的輝煌，就業(yè)率也隨之下降，勞資關(guān)系出現(xiàn)新的緊張局面。員工持股計劃就是在重振美國經(jīng)濟(jì)，改善傳統(tǒng)勞資對立關(guān)系的背景下，由美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家路易斯凱爾索等人創(chuàng)建了“雙因素經(jīng)濟(jì)論”，提出了資本所有權(quán)泛化的思路，并設(shè)計了“員工持股計劃”，

2、使普通勞動者廣泛享有資本。因此，路易斯凱爾索被認(rèn)為是員工持股計劃最早的發(fā)起人。如今，以ESOP為代表的員工持股制度的發(fā)展已越來越趨于國際化。在我國，企業(yè)開始實行員工持股制度的試點開始于20世紀(jì)80年代中期，到了90年代初，隨著股份合作制的興起，職工持股制度逐漸試行于國有中小企業(yè)和許多非國有企業(yè)之中。目前，員工持股制度在經(jīng)濟(jì)實踐中大力推行，成為了一種提高企業(yè)經(jīng)營績效的重要激勵手段。員工持股計劃不像一般福利計劃那樣向員工保證提供某種固定收益

3、或福利待遇，而是將員工的收益與其對企業(yè)的股權(quán)投資相聯(lián)系，從而將員工個人的利益同企業(yè)的效益、管理和員工自身的努力等因素結(jié)合起來，因此帶有明顯的激勵成份。本文將對國內(nèi)外企業(yè)實施員工持股計劃中的相關(guān)財務(wù)問題進(jìn)行綜述，主要將圍繞員工持股制度在我國發(fā)展現(xiàn)狀，員工持股制度實施的意義，引入我國企業(yè)員工持股制實施中的相關(guān)財務(wù)問題，我國實施員工持股計劃的設(shè)計方案與對策。二、主體部分（一）國外對于企業(yè)員工持股制實施中相關(guān)財務(wù)問題研究（一）國外對于企業(yè)員工持

4、股制實施中相關(guān)財務(wù)問題研究美國的員工持股計劃的理論主要來源者路易斯凱爾索認(rèn)為，如果資本只掌握在少數(shù)人手中，產(chǎn)權(quán)集中，則經(jīng)濟(jì)發(fā)展的好處將主要集中于少數(shù)人手中，大多數(shù)人將不能分享到資本主義的好處，這將造成嚴(yán)重的分配不公，從而影響在于籌集資金，而旨在擴(kuò)大資本所有權(quán)，使公司普通職工廣泛享有資本，使他們可以同時獲得勞動收入和資本收入，從而增強職工的參與意識，將企業(yè)利潤與職工利益高度結(jié)合起來，極大地提高了職工的積極性和創(chuàng)造性。1、我國員工持股制度的

5、現(xiàn)狀沈少瑩（2008）認(rèn)為，在我國，ESOP與國有企業(yè)股份制改革同時起步，并自20世紀(jì)90年代中期以來，在北京、上海、陜西、山西、江蘇、黑龍江、深圳等各省市得到了自發(fā)推行實施，成為了企業(yè)轉(zhuǎn)制、建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的新型產(chǎn)權(quán)改革模式。在當(dāng)前國退民進(jìn)的新一輪國企改革進(jìn)程中，由經(jīng)營者、員工持股承接國有資本已經(jīng)成為全國各地普遍推行并為絕大多數(shù)改制企業(yè)所采用的產(chǎn)權(quán)改革方式，對大中型國有企業(yè)改革發(fā)揮了重要的現(xiàn)實意義。然而，由于國家對ESOP的具體

6、操作一直沒有統(tǒng)一的法律規(guī)范，各省市對員工持股的實踐始終帶有很強的自發(fā)性和試點性，其局限和亟待解決的問題較多。王德發(fā)（2004）分析認(rèn)為，目前，我國絕大多數(shù)縣、市里，單一主體的國有企業(yè)幾乎不再存在，混合所有制企業(yè)遍地開花，產(chǎn)權(quán)體制改革取得了很大的成效，這是我們進(jìn)行更深層次改革的基礎(chǔ)。但隨著員工持股計劃的開展，相伴而來的問題也已出現(xiàn)，新問題的出現(xiàn)影響了改革的進(jìn)一步深入。馬莉欣（2010）指出，從各類公司持股的現(xiàn)狀來看，主要存在以下問題。（1

7、）經(jīng)營機制、管理者和員工角色斗都有待轉(zhuǎn)變。（2）員工持股制度的設(shè)計動機被扭曲。（3）員工持股的比例帶有明顯的平均主義以及強制性和隨意性。2、企業(yè)實施員工持股制的意義和作用。張雨（2006）認(rèn)為，員工持股計劃的引入可以在產(chǎn)權(quán)屬性、產(chǎn)權(quán)關(guān)系意義上形成員工與企業(yè)的關(guān)系，使員工真正地處于企業(yè)的“主人翁”地位，對深化國有企業(yè)改革意義重大。第一，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的重組。第二，有利于國有資本的退出。第三，優(yōu)化治理機制，強化內(nèi)部管理。第四，有