海業(yè)公司并購(gòu)南海水電設(shè)計(jì)院案例研究.pdf

1、 本論文研究的是一個(gè)并購(gòu)案例。并購(gòu)企業(yè)是以水電開(kāi)發(fā)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)海業(yè)公司，目標(biāo)企業(yè)是國(guó)有南海水電設(shè)計(jì)院。這本是一個(gè)雙方都能夠?qū)崿F(xiàn)“雙贏”的并購(gòu)，但實(shí)際上這次并購(gòu)充滿了曲折和艱辛，海業(yè)公司用了9個(gè)月的時(shí)間才艱難地完成了并購(gòu)。通過(guò)對(duì)這個(gè)案例的研究，展示了在企業(yè)并購(gòu)中，由于利益相關(guān)者利益的重新分配而引起了一些矛盾和沖突，并探討了解決這些沖突的方法；分析了民營(yíng)企業(yè)與國(guó)有企業(yè)由于在機(jī)制、觀念、企業(yè)文化等方面的差異，給并購(gòu)帶來(lái)的影響

2、；闡述了并購(gòu)策劃與并購(gòu)調(diào)查在并購(gòu)中的重要意義；提出了民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題。本論文在對(duì)案例的研究過(guò)程中，運(yùn)用了一些西方并購(gòu)理論，緊密結(jié)合海業(yè)公司的并購(gòu)實(shí)際，采取理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，在企業(yè)并購(gòu)方面進(jìn)行了理論與實(shí)踐上的探討。 本案例通過(guò)對(duì)海業(yè)公司在并購(gòu)過(guò)程中的運(yùn)作方式的探討，分析了海業(yè)公司在這次并購(gòu)活動(dòng)中的成敗得失，總結(jié)了在當(dāng)代中國(guó)有關(guān)企業(yè)并購(gòu)的四點(diǎn)啟示。本案例是不斷發(fā)展壯大的民營(yíng)企業(yè)并購(gòu)國(guó)有企業(yè)的一個(gè)縮影，對(duì)現(xiàn)實(shí)