重慶XX設(shè)計(jì)院銷售公司績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著中國(guó)加入WTO，全球經(jīng)濟(jì)一體化正使國(guó)內(nèi)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境面臨著巨大的變化和直接的挑戰(zhàn)，人力資源正逐步取代物質(zhì)資源成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性資源。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)如何通過設(shè)計(jì)、維系及調(diào)整組織內(nèi)部的人力資源管理體系，特別是績(jī)效考核和薪酬體系，來吸引人才、留住人才以及充分發(fā)揮組織中現(xiàn)有人才的潛力，已成為現(xiàn)代企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。 績(jī)效薪酬管理是一種將薪酬與特定績(jī)效目標(biāo)相聯(lián)系的薪資模式，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)來支付其相應(yīng)報(bào)酬

2、的一種薪酬分配方式。盡管績(jī)效薪酬制度被很多企業(yè)接受，但是，企業(yè)在制定并實(shí)施能夠真正支持經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效薪酬方面仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。因此，績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)必須從企業(yè)的戰(zhàn)略高度出發(fā)，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略意圖，以激勵(lì)為導(dǎo)向，體現(xiàn)對(duì)內(nèi)激勵(lì)性和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性。保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要秘訣之一是建立合理有效的績(jī)效薪酬管理體系，從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并將之轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。 本文首先對(duì)重慶XX設(shè)計(jì)院銷售公司績(jī)效考核及薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，找出其主要存在

3、的問題，在此基礎(chǔ)上運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理中一些先進(jìn)的績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)技術(shù)和方法探索并建立了與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的績(jī)效考核與薪酬體系。在績(jī)效考核設(shè)計(jì)過程中，運(yùn)用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)針對(duì)不同級(jí)別的不同部門設(shè)計(jì)了不同的考核表；在薪酬體系設(shè)計(jì)過程中，針對(duì)銷售人員和管理人員采取了三要素法重新評(píng)估，使薪酬體系的設(shè)計(jì)更加合理更加科學(xué)。 本文著重于理論與實(shí)際的結(jié)合，設(shè)計(jì)過程中并沒有單一地選擇一種方法，而是針對(duì)重慶XX設(shè)計(jì)院銷售公司的實(shí)際情況